Schlagwort: Ich-Entwicklung
5 Levels of Leadership Agility — und warum das nächste Leadership Level eine Krise braucht
Die neue hybride Arbeitswelt braucht Führungskräfte, die sich anders verhalten als bisher gewohnt. Der Ansatz der Leadership Agility liefert einen Erklärungsansatz und zeigt eine Richtung an. Veränderung ist danach das Resultat von persönlicher Entwicklung hin zu höher Komplexität, mehr Empathie und tieferer Selbstwahrnehmung. Und wird befeuert durch etwas, das sich schlecht in Schulungen konstruieren lässt: Krisen. […]
Self Transforming Mind: Warum wirksame Teamentwicklung ein bestimmtes Denken braucht
In letzter Zeit fällt uns immer öfter auf, dass die “neue” Arbeitswelt nicht weniger dogmatisch und ideologisch ist als die alte. Da werden die einen Methoden als „richtig“ deklariert, die anderen Herangehensweisen als „falsch“. Es wird Agilität mit Regeln untermauert und das Denken eingegrenzt. Da werden Ziele erreicht, aber nicht Möglichkeiten erkundet. Viele, die sich neue Themen auf die Fahnen schreiben, sind in Wahrheit dogmatisch und in ihrer Richtig/Falsch-Weltsicht der Command-and-Order-Fraktion sehr ähnlich. Wie kann das passieren? Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert erklärt das mit einem entwicklungspsychologischen Modell von Robert Kegan — und seinem “self transforming mind”. […]
Wandelt euch! Warum Transformation mehr braucht als ein Training
Organisationen sollen sich wandeln. Transaktional war gestern! Führungskräfte sollen Mitarbeiter inspirieren, transformieren! Das funktioniert nur nicht — beklagt nicht nur ein Thomas Sattelberger. Warum es am Denken der Führungskräfte liegt und wie man dieses ändert… […]
Ich-Entwicklung und Intuition im MBTI: Woran erkennt man kompetente Organisationsberater?
Was macht einen Organisationsberater kompetent — und erfolgreich? Welche Aussage hat der MBTI® in Bezug auf erfolgreiche Organisationsberatung im Vergleich zum WUST von Jane Loevinger zur Ich-Entwicklung? Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert hat die Studie gelesen. […]
