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Schlag­wort: ser­vant Leadership

8 The­sen über Ser­vant Leadership

Kann Füh­rung die­nend sein? Wel­che Fol­ge hät­te eine ande­re Hal­tung im Füh­rungs­ver­ständ­nis. Und war­um scheint ser­vant lea­der­ship vor allem in den obers­ten Eta­gen der Kon­zer­ne beson­ders schwer zu eta­blie­ren zu sein? 8 The­sen wer­den Ihnen mehr Klar­heit bringen. […] 

By |10. Juni 2018|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: , , |6 Comm­ents

Late­ra­le Füh­rung: Was sie aus­macht und war­um vie­le wah­re Füh­rung vermeiden

„Macht­men­schen haben bei uns kei­ne Chan­ce.“ Die­sen Satz habe ich oft gehört. Füh­rung sei eine Dienst­leis­tung, mei­nen eini­ge. Gera­de late­ra­le Füh­rung wird oft als „ser­vant lea­der­ship“ miss­ver­stan­den, erst recht agi­len Kon­text. Hier­ar­chie und Füh­rung wird dabei kaum getrennt. Das ist eben­so falsch wie die Annah­me, dass late­ra­le Füh­rungs­kräf­te, also z.B. Pro­jekt­lei­ter oder Scrum Mas­ter, kei­nen Ein­fluss neh­men sollten. […] 

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