Maga­zin

Schlag­wort: Füh­rung

Kri­se: War­um Coro­na zeigt, dass Ver­än­de­rung schnell gehen kann und was wir jetzt brauchen

In weni­gen Tagen ist Undenk­ba­res pas­siert. Wir sind aus unse­rer Kom­fort­zo­ne her­aus­ge­wor­fen wor­den. Viel­leicht nicht schnell genug, sagen vie­le mit Blick auf die Coro­­na-Kri­­se in Ita­li­en und jetzt Spa­ni­en. Den­noch ahnen alle: Nichts wird danach in der Wirt­schaft und Arbeits­welt mehr so sein wie es vor­her. Vie­le, sehr vie­le wer­den Ein­nah­men ver­lie­ren, es wird kaum ohne Job­ver­ver­lus­te gehen. Die „Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung“ zeigt gera­de live und in Far­be, dass es für radi­ka­le Schrit­te eine hand­fes­te, exis­ten­zi­el­le Kri­se braucht, die kei­ner will, wenn er drin­steckt. Wie wir jetzt damit umge­hen könnten. […] 

Stu­die: Was macht eine agi­le Füh­rungs­kraft wirk­lich aus?

Immer mehr For­schungs­pro­jek­te bezie­hen sich auf Agi­li­tät und die Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on. Auch die Füh­rungs­for­schung erneu­ert sich gera­de mit den aktu­el­len The­men. Nun hat ein For­schungs­be­richt von Meta Bera­tung, IMD Lau­sanne und Cis­co ermit­telt, was agi­le von nicht-agi­­len Füh­rungs­kräf­ten unter­schei­det.  Was ist es? […] 

By |25. Okto­ber 2018|Cate­go­ries: Stu­di­en & Aktu­el­les|Tags: , , |2 Comm­ents

8 Para­dig­men für Agi­les Führen

Was sind Leit­li­ni­en für agi­les Füh­ren? Wel­chen Wer­ten fol­gen wir und wel­che Hand­lungs­the­sen erge­ben sich dar­aus. Um die­se zu ent­wi­ckeln müs­sen wir die Grund­an­nah­men bewusst machen, die dem Kon­zept zugrun­de lie­gen. Dies tun wir in fol­gen­dem Bei­trag. Außer­dem ver­öf­fent­li­chen wir unse­re acht Paradigmen. […] 

8 The­sen über Ser­vant Leadership

Kann Füh­rung die­nend sein? Wel­che Fol­ge hät­te eine ande­re Hal­tung im Füh­rungs­ver­ständ­nis. Und war­um scheint ser­vant lea­der­ship vor allem in den obers­ten Eta­gen der Kon­zer­ne beson­ders schwer zu eta­blie­ren zu sein? 8 The­sen wer­den Ihnen mehr Klar­heit bringen. […] 

By |10. Juni 2018|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: , , |5 Comm­ents

Teams ent­wi­ckeln: 7 Fak­to­ren zur Ana­ly­se von Teams

Wer Teams ent­wi­ckeln möch­te, soll­te wis­sen, mit wel­cher Art von Team er es zu tun hat. Wir haben ein ein­fa­ches Sys­tem zur Klas­si­fi­zie­rung von Teams ent­wi­ckelt. Die­ses hilft auch zu erken­nen, wel­che Art von Füh­rung  zu einem Team passt sowie wie viel oder wenig Agi­li­tät eigent­lich Sinn macht. […] 

Was ist für Sie eigent­lich „Team­fä­hig­keit“? 44 Fra­gen zum The­ma Team und Führung

Wie gene­riert man gute Ideen? Indem man Ideen­ro­cker wird, sagt Autor Mar­tin Gaedt. Eine Metho­de dazu ist, 44 Fra­gen zu gene­rie­ren, die Gedan­ken anre­gen. Das habe ich, Sven­ja, in mei­nem Blog für das The­ma Arbeits­welt und Kar­rie­re  getan. Jetzt lege ich auch hier noch mal nach – mit 44 Fra­gen rund um Team, Füh­rung und agi­le Führung. […] 

By |13. August 2016|Cate­go­ries: Stu­di­en & Aktu­el­les|Tags: , , , |1 Com­ment

Was ist (agi­le) Führung?

Fra­gen wir in Vor­trä­gen und Work­shops Füh­rungs­kräf­te, was Füh­rung ist, so bekom­men wir meist zwei Ant­wor­ten. Für die einen ist Füh­rung moti­vie­ren, für die ande­ren ent­schei­den kön­nen. Natür­lich ist bei­des nicht falsch, aber rich­tig ist es auch nicht. Es ist ein­fach sehr stark ver­kürzt und ein­sei­tig. Was ist Füh­rung wirk­lich? Damit beschäf­ti­gen wir uns in die­sem Beitrag. […] 

By |23. Febru­ar 2016|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: , , |0 Comm­ents

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