Maga­zin

Work­shop-kate­go­rie: Agi­li­tät

Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beeinflussen

Der Kurs “Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beein­flus­sen” rich­tet sich an alle, die in Füh­rung gehen oder die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Teil­neh­men­de ler­nen die Grup­pen- und Team­dy­na­mik aus sys­te­misch-inte­gra­ti­ver Sicht ken­nen. Sie erhal­ten einen ers­ten Über­blick ohne gleich eine umfas­sen­de Aus­bil­dung machen zu müs­sen. Sie ler­nen die sys­te­mi­sche Sicht auf Teams und Grup­pen ken­nen, die Ihnen auch kla­re Hand­lungs­hil­fen bie­tet. Arbei­ten Sie mit einer Grup­pe oder ist es schon ein Team? Dabei geht es um Zuge­hö­rig­keit, Gren­zen, Iden­ti­fi­ka­ti­on und das Zusam­men­wir­ken des Sub­sys­tems Team mit der Orga­ni­sa­ti­on. In Theo­rie-Inputs bekom­men Sie die Ant­wor­ten, die Sie […]

By |20. Juni 2022|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beeinflussen

Erfolg­reich und Agi­ler Online Moderieren

Ihnen fehlt ein soli­der Hand­werks­kof­fer mit Metho­den und Vor­ge­hens­wei­sen für die Mode­ra­ti­on? Sie mode­rie­ren bis­her nach “Gefühl”? Sie wis­sen nicht, wie Sie die ver­schie­de­nen Pha­sen einer Mode­ra­ti­on am bes­ten und mit ein­fa­chen Mit­teln und redu­zier­ter Tech­nik gestal­ten? Sie wol­len agi­ler mode­rie­ren und weni­ger “Was­ser­fall”? Mit die­sem Kurs rich­ten wir uns an Men­schen, die Mee­tings, Work­shops oder Fach­ver­an­stal­tun­gen mode­rie­ren, aber nicht aus dem Trai­nings- oder Semi­nar­ge­schäft kom­men und ent­spre­chen­de Vor­kennt­nis­se haben. Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Arbeit mit klei­nen (5–12) und mitt­le­ren Grup­pen (12–25) und geben Tipps für die Groß­grup­pen­mo­de­ra­ti­on. Wir bespre­chen auch agi­le For­ma­te wie Retro­spek­ti­ve und Dai­ly (dies ist […]

By |4. Juni 2021|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Erfolg­reich und Agi­ler Online Moderieren

Team­works­PLUS® Online Pro

Team­works­PLUS® Online Pro Unse­re belieb­te, fun­dier­te und zer­ti­fi­zier­te Tea­ment­wick­lungs-Aus­bil­dung mit dem Abschluss “Teamgestalter*in” im rei­nen Online-For­mat Sie möch­ten ent­spannt von Zuhau­se ler­nen, wie Sie mit Teams und Grup­pen arbei­ten? Unse­re seit vie­len Jah­ren bewähr­te und zer­ti­fi­zier­te Tea­ment­wick­lungs-Aus­bil­dung mit dem Abschluss “Teamgestalter*in” gibt es seit 2020 auch im rei­nen Online-For­mat. Wie bei Team­works­PLUS® beglei­ten Sie Sven­ja Hofert und Thors­ten Vis­bal per­sön­lich durch fünf Modu­le. Sie ler­nen gemein­sam mit einer fes­ten Grup­pe. Wir star­ten zwei Mal im Jahr. Auf die­ser Sei­te: Kurz­be­schrei­bung Was bie­tet die Aus­bil­dung Ver­gleichs­ta­bel­le Prei­se Termine […]

By |17. Novem­ber 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Team­works­PLUS® Online Pro

Sum­mer School New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung für Fortgeschrittene

Sie sind Bera­ter, Coach oder Pro­zess­be­glei­ter. Sie arbei­ten als late­ra­le Füh­rungs­kraft oder Chan­ge Agent. Für die­sen Kurs brin­gen Sie Basis­kennt­nis­se mit, wie wir sie in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt ver­mit­teln. Sie stär­ken und erwei­tern Ihre Basis in der Fach- und Pro­zess­be­ra­tung in agi­len und digi­ta­len Trans­for­ma­tio­nen und gene­rell Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen. In vier Tagen erle­ben und reflek­tie­ren Sie einen eige­nen grup­pen­dy­na­mi­schen Pro­zess und stär­ken Ihre Kom­pe­tenz in der Pro­zess­be­glei­tung. Sie bear­bei­ten und dis­ku­tie­ren eige­ne Fäl­le und chal­len­gen auch sich selbst. Dabei arbei­ten wir viel mit dem Kör­per und dem Raum. Hilf­reich ist dabei unser eige­nes Haus auf dem Gut Busch­hof bei Kal­ten­kir­chen. Tag 1: […]

By |3. Juni 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Sum­mer School New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung für Fortgeschrittene

Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

Der Kurs “Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digi­tal” rich­tet sich an alle, die die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Der Fokus liegt auf dem Team­coa­ching im agi­len Kon­text. Was tun, wenn im Work­shop plötz­lich Emo­tio­nen auf­bre­chen, weil die agi­le Trans­for­ma­ti­on eben auch Ängs­te und Kon­flik­te mit sich bringt? Wie damit umge­hen, wenn das Team nicht wirk­lich auf ein gemein­sa­mes Ziel com­mit­tet ist? Durch Refle­xi­on von Übun­gen und Rol­len­spie­len sowie klei­ne Theo­rie-Inputs bekom­men Sie die Ant­wor­ten, die Sie suchen. Und Lösun­gen für Her­aus­for­de­run­gen, die Sie erle­ben. Im Team­coa­ching kom­men viel mehr Kon­text­fak­to­ren als im Ein­zel­coa­ching dazu: Da ist das Management, […]

By |5. Mai 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

Agi­ler Mode­rie­ren digital

Kurz­be­schrei­bung Agi­ler Mode­rie­ren digi­tal Es ist eine wah­re Kunst, über einen län­ge­ren Zeit­raum wirk­lich gute Dai­l­ies, Reviews und Retro­spek­ti­ven remo­te durch­zu­füh­ren. Denn der Abar­bei­tungs­mo­dus nervt eben­so wie all­zu viel Zeit­ver­plem­pern. Was “live” gilt, müs­sen wir im vir­tu­el­len Raum dop­pelt unter­strei­chen. Dadurch, dass non­ver­ba­le Signa­le auf ein Mini­mum redu­ziert sind, braucht es neben einem Selbst­ver­ständ­nis von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on eine noch viel kla­re­re Struk­tur. Wir müs­sen uns auf eine gemein­sa­me Spra­che eini­gen, Ver­ant­wor­tung ver­tei­len und Tools wirk­lich sinn­voll nut­zen. Denn so hilf­reich ein vir­tu­el­les Kan­ba­board ist: Wenn es nur zur Auf­ga­ben­ver­tei­lung genutzt wird, wird es bald zur Last. Sie erwer­ben in die­sem Seminar […]

By |6. April 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Agi­ler Mode­rie­ren digital

Agi­les Mind­set und Coa­ching digi­tal: Men­schen und Teams neue Per­spek­ti­ven öffnen

Wir müs­sen künf­ti­ge Her­aus­for­de­run­gen anders lösen als bis­he­ri­ge. Doch wie las­sen sich Men­schen zu unge­wohn­tem Han­deln moti­vie­ren? Wie kann ich das Manage­ment durch neue Per­spek­ti­ven von etwas über­zeu­gen? Mit wel­chen Metho­den lässt sich auf eine ein­ge­fah­re­ne Sicht­wei­se ein­wir­ken? Wie gebe ich Feed­back — klar und ent­wick­lungs­för­dernd? Die­ser Kurs ist eine Eins-zu-Eins-Aus­ga­be der Prä­senz­va­ri­an­te. Span­nen­de Dou­ble Loo­ps fürs Den­ken Das “Semi­nar Agi­les Mind­set und Coa­ching” betet Ihnen nicht ein­mal mehr die agi­len Wer­te vor. Wir fokus­sie­ren uns auf Coa­ching: Sie ler­nen Metho­den wie den Dou­ble-Loop, die Schrit­te der Wahr­neh­mung oder das Rethin­king-Rad. Die­se sind geeig­net sind, neue Blick­win­kel und Per­spek­ti­ven zu […]

By |29. März 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Agi­les Mind­set und Coa­ching digi­tal: Men­schen und Teams neue Per­spek­ti­ven öffnen

Agi­ler Füh­ren Online: Mit Agi­le Lea­ders­hip zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Online- und Hybrid-Teams

Sie fra­gen sich, wel­che Hal­tung und wel­ches Ver­hal­ten ein agi­le Lea­der braucht? Was sind die unter­schied­li­chen Rol­len? Wo grenzt sich agi­le Lea­ders­hip ab zu Scrum Mas­ter, Pro­duct Owner oder agi­le Coach? Was bedeu­tet es kon­kret mit Wer­ten und Prin­zi­pi­en zu füh­ren? Auch wenn Sie in der Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung arbei­ten und Unter­schie­de der Füh­rungs­an­sät­ze bes­ser ver­ste­hen möch­ten, ist die­ser Kurs pas­send. Sie erhal­ten zudem mit unse­ren Füh­rungs­di­men­sio­nen und den 5 Levels of Lea­ders­hip Agi­li­ty ein prag­ma­ti­sches Modell sowie kon­kre­te Metho­den, wie etwa die Funk­tio­nen und Dys­funk­tio­nen des Teams oder das Dele­ga­ti­ons­board. Im Mit­tel­punkt steht die Hal­tung im Agi­le Lea­ders­hip. Was ist da anders, […]

By |29. März 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Agi­ler Füh­ren Online: Mit Agi­le Lea­ders­hip zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Online- und Hybrid-Teams

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