Maga­zin

Work­shop-kate­go­rie: Agi­li­tät

Auf­stel­lun­gen in der Teamentwicklung

Inhal­te Ers­ter Tag: Basis und Hal­tung Was ist Auf­stel­lungs­ar­beit? For­men der Auf­stel­lungs­ar­beit Sinn und Zweck von Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­auf­stel­lun­gen Der sys­te­mi­sche und sys­tem­theo­re­ti­sche Blick Ein­satz von Sozio­me­trie Figu­ren, Boden­an­ker oder Men­schen? Inter­ve­nie­re ich oder bin ich die Inter­ven­ti­on: Mei­ne Hal­tung in der Auf­stel­lungs­ar­beit Fall­bei­spie­le Zwei­ter Tag: Dilem­ma­ta und Ent­schei­dun­gen Auf­lö­sen von Wer­te­di­lem­ma­ta im Team mit dem Wer­te­qua­drat Tetra­lem­ma als For­mat zur Ent­schei­dungs­un­ter­stüt­zung für Teams Die Lösungs­zwie­bel, wenn es knirscht Ein­satz des Reflec­ting Team Fall­bei­spie­le Drit­ter Tag: Mus­ter und Prin­zi­pi­en Das Glau­bens­po­la­ri­tä­ten-Sche­ma als Bil­dung von nütz­li­chen Mus­tern und Stär­kung des Teams Schwie­rig­kei­ten und Prin­zi­pi­en zur Struk­tur-Auf­stel­lung mit Teams Fallbeispiele 

By |8. Novem­ber 2023|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Auf­stel­lun­gen in der Teamentwicklung

Mein Next­le­vel: Prak­ti­sche Ich-Ent­­wick­­lung für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Chan­ge und Führung

“Du selbst bist die wich­tigs­te Inter­ven­ti­on”: Sie wis­sen das. Aber manch­mal ste­hen Sie sich selbst im Weg. Es kann auch sein, dass Sie bestimm­te Aspek­te nicht wahr­neh­men. Oft hat das mit unse­rer ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Rei­fe, der so genann­ten Ich-Ent­wick­lung zu tun. Die­se hori­zon­ta­le Ent­wick­lung bil­det sich in Stu­fen ab, die immer kom­ple­xer wer­den, je wei­ter wir vor­an­schrei­ten. Das bedeu­tet: Wir sehen immer mehr, inte­grie­ren neue Aspek­te, erken­nen nach und nach immer mehr Zusam­men­hän­ge. Des­halb ist es für Füh­rungs­kräf­te, Berater:innen und Coa­ches in der Trans­for­ma­ti­on wich­tig, an der eige­nen Ich-Ent­wick­lung zu arbei­ten, um wirk­sa­mer für ande­re zu wer­den. Ent­wick­lungs­schrit­te brau­chen kol­lek­ti­ve Erfah­rung Dies […]

By |27. Juli 2023|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Mein Next­le­vel: Prak­ti­sche Ich-Ent­­wick­­lung für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Chan­ge und Führung

Der agi­le Kul­tur­wan­del & Organ­sa­ti­ons­ent­wick­lung Digital

Sie ste­cken in einer Trans­for­ma­ti­on? Dann spü­ren Sie sicher gera­de selbst, wie stark Unter­neh­mens­kul­tur brem­sen kann — aber auch wie sehr klei­ne Ein­grif­fe etwas ermög­li­chen. Unter­neh­mens­kul­tur lässt sich beob­ach­ten, ent­wi­ckeln und beein­flus­sen. Was gilt es dabei zu berück­sich­ti­gen? Wel­ches sind die größ­ten Stell­schrau­ben? Wo fan­ge ich per­sön­lich an? Was sind ein­fa­che Metho­den? Und was kann ich von ande­ren ler­nen? Das sind Grund­fra­gen unse­res Semi­nars, das wir rund um Ihre Fra­ge­stel­lun­gen zu einem pra­xis­ori­en­tier­ten Erleb­nis für Sie machen. Viel­leicht auch der Start­schuss zu unse­rer Aus­bil­dung “Organisationsgestalter*in Team­works­PLUS®”? Inhal­te „Der agi­le Kul­tur­wan­del“ 1. Tag: Kul­tur sehen und ver­ste­hen Grund­an­nah­men Kul­tur- und Kulturentwicklung […]

By |6. Juni 2023|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Der agi­le Kul­tur­wan­del & Organ­sa­ti­ons­ent­wick­lung Digital

Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beeinflussen

Der Kurs “Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beein­flus­sen” rich­tet sich an alle, die in Füh­rung gehen oder die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Teil­neh­men­de ler­nen die Grup­pen- und Team­dy­na­mik aus sys­te­misch-inte­gra­ti­ver Sicht ken­nen. Sie erhal­ten einen ers­ten Über­blick ohne gleich eine umfas­sen­de Aus­bil­dung machen zu müs­sen. Wir rich­ten uns an Teil­neh­men­de ohne oder mit nur gerin­gen Vor­kennt­nis­sen. Sie ler­nen die sys­te­mi­sche Sicht auf Teams und Grup­pen ken­nen, die Ihnen auch kla­re Hand­lungs­hil­fen bie­tet. Arbei­ten Sie mit einer Grup­pe oder ist es schon ein Team? Dabei geht es um Zuge­hö­rig­keit, Gren­zen, Iden­ti­fi­ka­ti­on und das Zusam­men­wir­ken des Sub­sys­tems Team […]

By |20. Juni 2022|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Team- und Grup­pen­dy­na­mik ver­ste­hen und beeinflussen

Erfolg­reich und Agi­ler Online Moderieren

Ihnen fehlt ein soli­der Hand­werks­kof­fer mit Metho­den und Vor­ge­hens­wei­sen für die Mode­ra­ti­on? Sie mode­rie­ren bis­her nach “Gefühl”? Sie wis­sen nicht, wie Sie die ver­schie­de­nen Pha­sen einer Mode­ra­ti­on am bes­ten und mit ein­fa­chen Mit­teln und redu­zier­ter Tech­nik gestal­ten? Sie wol­len agi­ler mode­rie­ren und weni­ger “Was­ser­fall”? Mit die­sem Kurs rich­ten wir uns an Men­schen, die Mee­tings, Work­shops oder Fach­ver­an­stal­tun­gen mode­rie­ren, aber nicht aus dem Trai­nings- oder Semi­nar­ge­schäft kom­men und ent­spre­chen­de Vor­kennt­nis­se haben. Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Arbeit mit klei­nen (5–12) und mitt­le­ren Grup­pen (12–25) und geben Tipps für die Groß­grup­pen­mo­de­ra­ti­on. Wir bespre­chen auch agi­le For­ma­te wie Retro­spek­ti­ve und Dai­ly (dies ist […]

By |4. Juni 2021|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Erfolg­reich und Agi­ler Online Moderieren

Team­works­PLUS® Online Pro

Team­works­PLUS® Online Pro Unse­re belieb­te, fun­dier­te und zer­ti­fi­zier­te Team­ent­wick­lungs-Aus­bil­dung mit dem Abschluss “Teamgestalter*in” im rei­nen Online-For­mat Sie möch­ten ent­spannt von Zuhau­se ler­nen, wie Sie mit Teams und Grup­pen arbei­ten? Unse­re seit vie­len Jah­ren bewähr­te und zer­ti­fi­zier­te Team­ent­wick­lungs-Aus­bil­dung mit dem Abschluss “Teamgestalter*in” gibt es seit 2020 auch im rei­nen Online-For­mat. Wie bei Team­works­PLUS® beglei­ten Sie Sven­ja Hofert und Thors­ten Vis­bal per­sön­lich durch fünf Modu­le. Sie ler­nen gemein­sam mit einer fes­ten Grup­pe. Wir star­ten zwei Mal im Jahr. Auf die­ser Sei­te: Kurz­be­schrei­bung Was bie­tet die Aus­bil­dung Ver­gleichs­ta­bel­le Prei­se Termine […]

By |17. Novem­ber 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Team­works­PLUS® Online Pro

New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Fortgeschrittene

Trans­for­ma­ti­on über­all — aber was hilft wirk­lich dabei, das Mit­ein­an­der zu ver­än­dern? Wie gehen wir mir Span­nungs­fel­dern um? Wie nut­zen wir Psycho‑, Grup­pen- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­ken, auch wenn es mal schwie­ri­ger wird? Die­ser Som­mer­kurs rich­tet sich an erfah­re­ne Organisationsentwickler:innen und Füh­rungs­kräf­te. Im Mit­tel­punkt ste­hen Ihre Pra­xis­fäl­le Im Mit­tel­punkt ste­hen Ihre Pra­xis­fäl­le, die wir sehr inten­siv bear­bei­ten. In vier Tagen erle­ben Sie einen eige­nen grup­pen­dy­na­mi­schen Pro­zess und stär­ken zudem Ihre Kom­pe­tenz in der Pro­zess­be­glei­tung und im Umgang mit Ver­än­de­rungs­dy­na­mi­ken. Das alles fin­det statt in einem geschütz­ten Raum auf dem Gut Busch­hof bei Kal­ten­kir­chen inmit­ten von Wie­sen, Scha­fen, Kühen und Hüh­nern, mit gutem Essen […]

By |3. Juni 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Fortgeschrittene

Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

Der Kurs “Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digi­tal” rich­tet sich an alle, die die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Der Fokus liegt auf dem Team­coa­ching im agi­len Kon­text. Was tun, wenn im Work­shop plötz­lich Emo­tio­nen auf­bre­chen, weil die agi­le Trans­for­ma­ti­on eben auch Ängs­te und Kon­flik­te mit sich bringt? Wie damit umge­hen, wenn das Team nicht wirk­lich auf ein gemein­sa­mes Ziel com­mit­tet ist? Durch Refle­xi­on von Übun­gen und Rol­len­spie­len sowie klei­ne Theo­rie-Inputs bekom­men Sie die Ant­wor­ten, die Sie suchen. Und Lösun­gen für Her­aus­for­de­run­gen, die Sie erle­ben. Im Team­coa­ching kom­men viel mehr Kon­text­fak­to­ren als im Ein­zel­coa­ching dazu: Da ist das Management, […]

By |5. Mai 2020|Kom­men­ta­re deak­ti­viert für Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

Maga­­zin-Kate­­go­ri­en

Semi­na­re, Trai­nings & Workshops

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