Die 4. Dimen­si­on erle­ben: Erfah­rungs­be­richt Live-Semi­­na­­re dank Covid-Schnelltests

Online geht vie­les, aber nicht alles. Des­halb haben wir uns ent­schlos­sen,  jene Kur­se wei­ter Live durch­zu­füh­ren, in denen die Teil­neh­me­rin­nen sich auch ein­an­der öff­nen und üben wol­len. Semi­na­re, in denen Raum ent­steht. Unser Modul 3 der Aus­bil­dungs­grup­pe 10. Modul 2 hat­ten wir auf Wunsch der Grup­pe Online durch­ge­führt, doch wir spür­ten den rosa Ele­fan­ten im Raum…

Blick aus unse­rem “Fracht­raum” am Neu­en Wall im März 2021

Jetzt durf­te die­ser rosa Ele­fant sicht­bar wer­den. Und das hat­te posi­ti­ve Aus­wir­kun­gen für uns alle. Mit dem Ergeb­nis, dass auch die­je­ni­gen ange­kom­men sind, die Online noch ein wenig gefrem­delt hat­ten. Es wur­den Din­ge besprech­bar wur­den, die neben dem JETZT im vir­tu­el­len Raum eben auch ein HIER in der phy­si­schen Nähe brauchen.

Denn wäh­rend Online uns ein gemein­sa­mes Jetzt ermög­licht, bleibt unser Hier stets ein eige­nes, indi­vi­du­el­les. Wir blei­ben in unse­ren Kacheln und Kon­tex­ten. Und das begrenzt eben doch.

Teams und Teamentwicklung von Svenja Hofert und Thorsten VisbalHier zeigt sich im Übri­gen unse­re 4. Dimen­si­on der Grup­pen­dy­na­mik, nach der wir lan­ge gesucht haben (sie­he Bei­trag) und die wir auch in unse­rem Buch „Teams und Tea­ment­wick­lung“ noch nicht so expli­zit benen­nen konn­ten (Buch­in­fo).

Damit Live-Ver­­an­stal­­tun­­­gen mög­lich sind haben wir uns Selbst-Schnel­l­­tes­­tes besorgt. Am ers­ten Tag haben wir den Test ver­pflich­tend gemacht, am 2. und 3. Tag frei­wil­lig. Selbst­ver­ständ­lich hiel­ten wir wei­ter die Hygie­ne­vor­schrif­ten und den Abstand ein. Übun­gen haben wir dar­auf zugeschnitten.

Die 4 Dimen­sio­nen der Gruppendynamik

Für die inter­es­sier­ten Tea­ment­wick­le­rin­nen unter unse­ren Lesern stel­len wir hier gern noch ein­mal die 4 Dimen­sio­nen der Grup­pen­dy­na­mik vor. Es ist ein Modell mit denen sich Grup­pen und auch Teams beschrei­ben las­sen. Hier über­tra­gen wir es auf unse­re Ausbildungsgruppen.

Die­ses Modell stammt ursprüng­lich von Andre­as Amann, der als grup­pen­dy­na­mi­schen Raum beschrieb. Wir haben es ein wenig ange­passt: Die 4. Dimen­si­on ist sonst nicht inte­griert. Auch sind wir der Mei­nung, dass Füh­ren und Fol­gen eben auch Oben und Unten beinhal­ten kann, wie es im Ursprungs­mo­dell ist. Oben und Unten bie­tet aber ein ande­res Narrativ.

In und out

Wer gehört zur Grup­pe, wer nicht? Die Gren­zen sind nicht immer klar. In einem Team etwa sind sie ein­deu­ti­ger gezo­gen als in einer offe­nen Refle­xi­ons­grup­pe. Über „in und out“ ent­steht auch durch Zu- und Abgän­ge eine ste­ti­ge Dyna­mik. So wird sich die Grup­pe neu for­men, wenn einer sie verlässt.

Nähe und Distanz

Wie ste­hen die ein­zel­nen Grup­pen­mit­glie­der zuein­an­der? Auch das lässt sich beschrei­ben und natür­lich visua­li­sie­ren, etwa mit Auf­stel­lun­gen. Auch die Bezie­hun­gen unter­ein­an­der sind beschreib­bar. Die Nähe wird grö­ßer, wenn eine Teil­grup­pe Peer­coa­chings hatte.

Füh­ren und Folgen

Es gibt Men­schen, die zeit­wei­se oder dau­er­haft den Ton ange­ben und die Rich­tung bestim­men. Dies kann durch eine Posi­ti­on bestä­tigt sein oder auch nicht, also ein Unten und Oben. Füh­rung in rei­fen Grup­pen kann aber auch wech­seln. Zur Beschrei­bung die­ser Posi­tio­nen eig­net sich auch das Modell der Rang­dy­na­mik nach Raoul Schindler.

 

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