Seminare & Workshops

Teamcoaching kompakt

Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als agiler Coach

Wie unterstützen und coachen Sie Teams wirksam und effektiv?  Agiles Coaching ist oft Teamcoaching. Dieses unterscheidet sich fundamental von Business Coaching. Wie unterstützen Sie das Team, selbstorganisiert Ziele zu erreichen? Welche Interventionen nutzen Sie, wenn der Prozess stockt? Wie lösen Sie Blockaden und stärken Ressourcen?  In diesem Kurs bekommen Sie Gelegenheit, sich im agilen Coaching und Teamcoaching zu erproben.

Vor Ort

Die nächsten Termine

  • 22. November 2021 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Mit: Svenja Hofert
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  • 3. Februar 2022 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Mit: Svenja Hofert
    Details & Buchung
  • 8. September 2022 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Mit: Svenja Hofert
    Details & Buchung

Alle Informationen zum Workshops Teamcoaching kompakt

Typ Workshops Dauer 3

Die­ser Kurs rich­tet sich an alle, die die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Der Fokus liegt auf dem Team­coa­ching im agi­len Kon­text. Eine Coa­ching­aus­bil­dung berei­tet auf sol­che Team­coa­ching-Situa­tio­nen kaum oder gar nicht vor. Was tun, wenn im Work­shop plötz­lich Emo­tio­nen auf­bre­chen, weil die agi­le Trans­for­ma­ti­on eben auch Ängs­te und Kon­flik­te mit sich bringt? Wie damit umge­hen, wenn das Team nicht wirk­lich auf ein gemein­sa­mes Ziel com­mit­tet ist?

Durch Refle­xi­on von Übun­gen und Rol­len­spie­len sowie klei­ne Theo­rie-Inputs bekom­men Sie die Ant­wor­ten, die Sie suchen. Und Lösun­gen für Her­aus­for­de­run­gen, die Sie erle­ben. Im Team­coa­ching kom­men viel mehr Kon­text­fak­to­ren als im Ein­zel­coa­ching dazu: Da ist das Manage­ment, das dem Team immer wie­der rein­grätscht. Da sind vie­le unter­schied­li­che Inter­es­sen. Unkla­re Rol­len. Ver­steck­te oder offe­ne Macht­kämp­fe. Auch Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on ent­larvt sich kei­nes­wegs als Selbstläufer.

In den drei Tagen arbei­ten wir kon­se­quent mit Pra­xis­fäl­len, die aus dem (aktu­el­len) Leben gegrif­fen sind und die typi­sche Fra­ge­stel­lun­gen in der agi­len Trans­for­ma­ti­on auf­grei­fen. Wir üben Ihre Situa­tio­nen und gefeed­back­te Rol­len­spie­le gehö­ren hier auf jeden Fall dazu.

Inhalte:

  • Rol­len­spie­le auf Basis rea­ler Fäl­le (z.B. Coa­ching agi­les Kernteam)
  • Inten­si­ves Debrie­fing und Feed­back zu den Übungen
  • Mei­ne Rol­le und Hal­tung als Teamcoach
  • Team­coa­ching zwi­schen Tea­ment­wick­lung, Team­bil­dung und Moderation
  • Teams grün­den (Team­bil­dung) und erhal­ten (Team­coa­ching)
  • Lösungs­ori­en­tier­tes Teamcoaching
  • Refle­xi­on in der Gruppe
  • Inter­ven­tio­nen fürs Teamcoaching
  • Align­ment von Teams
  • Umgang mit her­aus­for­dern­den Situationen

Testimonials

“Ich habe sehr aus den drei Semi­nar­ta­gen pro­fi­tiert. Es war die rich­ti­ge Mischung (inhalt­lich, mensch­lich) zu genau dem rich­ti­gen Zeit­punkt.” Mari­ja Radtke

“Tol­les Semi­nar und vie­len Dank für die reich­hal­ti­ge “Nach­le­se” — was du an Mate­ri­al vor­be­rei­tet hast, ist ganz gro­ßes Kino und ich habe mir auch noch ein paar Stun­den zum Nach­be­rei­ten genom­men. (…) ” Cari­na Wal­d­off, Wal­d­off Bera­tung, Trai­ning, Coa­ching  alle unse­re Referenzen

Der Kurs ist ide­al zum Start unse­rer Wei­ter­bil­dung “Agi­ler Coach”.

Ihr Mehrwert

Sie erleben sich in der Rolle des agilen Coaches / Teamcoaches und finden Ansätze für die eigene Praxis.

Was nehmen Sie mit?

  • Sie verstehen die Rolle "agiler Coach"
  • Sie üben Interventionen als Teamcoach
  • Sie erleben den Unterschied zwischen Coaching und Moderation
  • Sie bekommen wertvolles Feedback
  • Sie bearbeiten eigene Fälle

Zielgruppe

  • Agi­le Coaches
  • Scrum Master*innen
  • Teamleiter*innen
  • Füh­rungs­kräf­te
  • Busi­ness Coaches
  • Coa­ches, Berater*innen, Trainer*innen, Moderator*innen
  • Per­so­nal- und Teamentwickler*innen
  • Organisationsentwickler*innen

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