Wie geteilte Mental-Modelle über den Erfolg von Teamwork entscheiden

Was macht Teamarbeit erfolgreich? Ohne Vertrauen läuft nichts. Genauso wichtig sind aber „shared mental models“ - geteilte Vorstellungen über die Art und Weise, wie Aufgaben zu erledigen sind. Dieser Beitrag erklärt, was genau Mental-Modelle sind  und erläutert, was Teamentwickler, Führungskräfte und Coaches tun können, um ein "shared mental model" zu entwickeln. Weiterlesen


Wie läuft denn so eine TeamworksPlus-Prüfung ab?

Wie fühlt es sich an, nach 9 Monaten Ausbildung in Teamentwicklung von einem Universitäts-Professor geprüft zu werden? Am Freitag, den 12.1. hat ein Teil unserer Gruppe 3 ihre Prüfung absolviert. Wir wollen mit diesem Beitrag Interessenten ein wenig hinter die Kulissen unserer Ausbildung blicken lassen. Die Gruppe 4 trifft sich diese Woche zum zweiten Modul, Gruppe 5 startet am 19.4.2018. Weiterlesen


Teamentwicklung: Workshops, Simulationen und Teamreviews wirksamer als klassisches Training

Wußten Sie, dass 70% aller Zwischenfälle im Operationssaal auf mangelndes Teamwork zurückzuführen sind? Doch wie entsteht gute Zusammenarbeit? Und welche Interventionen helfen der Teamperformance auf die Sprünge. Wir haben uns eine aktuelle Studie genauer angesehen, die über die Wirksamkeit von Teamentwicklungsmaßnahmen Auskunft gibt. Weiterlesen


5 Voraussetzungen für nachhaltige Teamentwicklung

4 Ebenen

Oft sehen wir, wie Geld regelrecht verbrennt. Da investieren Unternehmen in Schulungen und Teamentwicklung. Aber es kommt nichts dabei rum. Ja, am Ende ist der Frust sogar noch größer als vorher. Denn die Schulung löst entweder das Problem nicht oder sie macht lediglich deutlich, dass es einen Gap zwischen Wunsch und Wirklichkeit gibt. Wir sagen, worauf Sie bei der Auswahl nachhaltiger Teamentwicklungsmaßnahmen achten müssen. Weiterlesen


Agiler Führen: Welche Strategie ist richtig?

Sie sollen mehr Agilität einführen und bekommen von Ihrem Vorstand oder der Geschäftsführung nur ein kurzes Motto zugeworfen: „Wir müssen agiler werden“. Sie sind Organisationsberater und ihr Kunde fragt, wie sie ihn agiler machen können oder ob das überhaupt etwas für ihn sei. Das sind aktuell typische Situationen in Unternehmen und häufige Herausforderungen für Berater. Was ist die Lösung? Weiterlesen


5 Mythen der Teamentwicklung – und was wirklich richtig ist

Auf Bäume klettern? Türme bauen? Teamentwicklung wird oft auch von den Anbietern selbst einseitig interpretiert. So wundert es nicht, dass viele Unternehmen darunter eine Gruppen-Bespaßung verstehen, die vom Management nicht besonders angesehen ist. Dass aber Teamentwicklung gerade auch fürs Management wichtig sein könnte? Das wird selten gesehen. Wir räumen auf mit den Mythen der Teamentwicklung und mixen diese mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Weiterlesen


Wir-Stärken: Was macht uns eigentlich wirklich teamfähig?

Wenn von Stärken die Rede ist, so meinen wir normalerweise die Stärken eines Individuums. Manchmal betrachten wir auch die Stärken erfolgreicher Teams. Im Teamkontext kennen wir im Grunde nur eins: die Teamfähigkeit. Kaum jemand hat aber je darüber nachgedacht, dass es auch weitere Wir-Stärken gibt, die viel wichtiger sind im Zeichen der Zukunft der Arbeit. Svenja Hofert hat 5 solcher Wir-Stärken gefunden. Weiterlesen