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Schlag­wort: Team­buil­ding

Pha­sen der agi­len Teamentwicklung

Agi­le Teams sind beson­ders leis­tungs­star­ke und effi­zi­en­te klei­ne Grup­pen. Da sie nicht kon­ven­tio­nell geführt sind, ist ihre Team­leis­tung wesent­lich davon abhän­gig, ob die Team­ent­wick­lung gelun­gen ist. Kennt­nis­se der Grup­pen­dy­na­mik hel­fen dem Team­ent­wick­ler, Scrum Mas­ter oder agi­le Coach dabei, die Pha­sen der Team­ent­wick­lung gut zu gestalten. […] 

Tea­m­e­s­cape: Zusam­men auf der Flucht, gemein­sam zur Lösung

In Sachen Team­buil­ding gibt es aller­lei ver­rück­te Ange­bo­te. Man baut Boo­te, ope­riert gemein­sam Pup­pen in der Kli­nik  oder macht schön Pas­ta. Der neu­es­te Hit nennt sich Tea­m­e­s­cape. Das Team soll sich aus einem geschlos­se­nen Raum befrei­en und Rät­sel zu lösen. Wir bei Team­works haben die­se Team­bil­dungs­maß­nah­me nun schon mehr­fach für Unter­neh­mens­kun­den ein­ge­setzt. Und im Dezem­ber zu Weih­nach­ten im eige­nen Team selbst getes­tet. Unser Test­be­richt, ange­rei­chert mit wis­sen­schaft­li­chen Erkennt­nis­sen und einem Fazit.… […] 

Wie baue ich Ver­trau­en in der Team­ent­wick­lung auf?

Ver­trau­en ist ein kom­ple­xes, dif­fu­ses Kon­strukt, das schwer zu fas­sen und sehr flüch­tig ist. Im Team ist feh­len­des Ver­trau­en die größ­te Hür­de auf dem Weg zu frucht­ba­rer Zusam­men­ar­beit. Gera­de late­ra­le Füh­rung, also die Füh­rung über nicht posi­ti­ons­le­gi­ti­mier­te Macht, kann ohne Ver­trau­en kaum funk­tio­nie­ren. Vir­tu­el­le noch weni­ger. So betrifft die inter­ne Ver­trau­ens­fra­ge gera­de Team­lei­ter, Scrum Mas­ter, inter­ne Coachs und Per­so­nal­ent­wick­ler. Wie baue ich Ver­trau­en auf? […] 

By |30. Novem­ber 2015|Cate­go­ries: All­ge­mein, Team & Ent­wick­lung|Tags: , , |2 Comm­ents

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