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Schlagwort: Tuckman

Belbin, Tuckman & Co.: Wie Sie Teammodelle sinnvoll nutzen

Weni­ge, meist schon betag­te Model­le beherr­schen die Welt der Team­ar­beit, dar­un­ter die Team­pha­sen nach Tuck­man und die Team­rol­len nach Bel­bin. Sie gehö­ren in fast jeden Kurs zu agi­lem Coa­ching, Team­coa­ching oder Tea­ment­wick­lung — wer­den dabei aber bis­wei­len nur ober­fläch­lich ver­mit­telt. Wir stel­len die 5 bekann­tes­ten Team­mo­del­le vor. Dabei zei­gen wir, was vie­le Anwen­der über­se­hen. Und wie Sie die Team­mo­del­le wirk­lich sinn­voll nutzen. […] 

Scheiden tut weh: Adjourning – die unterschätzte Phase im Teamprozess

Das Pha­sen­mo­dell mit fünf Tea­ment­wick­lungs­pha­sen nach Tuck­man – Forming, Stor­ming, Nor­ming, Per­fo­m­ing und Adjounr­ning — ist nach wie vor sehr popu­lär. Viel­fach wird aller­dings die letz­te Pha­se, das Adjour­ning, völ­lig unter­be­wer­tet. Dabei zeigt sich an ihr die Qua­li­tät einer Team­ar­beit viel ein­drück­li­cher als in allen Pha­sen zuvor. […] 

By |19. Okto­ber 2018|Cate­go­ries: Grup­pen­dy­na­mik, Team & Ent­wick­lung|Tags: , , |0 Comments

„Es fing doch so gut an mit uns“: Warum Sturm und Gewitter in der Teamarbeit dazugehören

Am Anfang war alles gut. „Ich wur­de nett auf­ge­nom­men und habe mich gleich wohl gefühlt“, sagt Chris­ti­na, die neue HR-Mana­­ge­­rin. Alle Mit­ar­bei­ter schau­ten gebannt auf sie. „Wir freu­en uns so!“ hör­te sie von allen Sei­ten. Auch die Per­so­nal­as­sis­ten­ten in ihrer Abtei­lung nah­men sie freu­dig auf. Vol­ler Opti­mis­mus mach­te sie sich an die Arbeit. Doch dann… war alles anders. Über­all Wider­stän­de, eine Mit­ar­bei­te­rin blo­ckier­te sie, die zuvor freund­lich gesinn­ten Team­mit­glie­der wur­den zuneh­mend zicki­ger, ja ver­wei­ger­ten sogar die Arbeit. Nur weil sie jetzt hier sei, müs­se sie­ja nicht erwar­ten, dass sich alles ände­re, gif­te­te ein Kol­le­ge. Was pas­sier­te da? […] 

By |1. Juni 2015|Cate­go­ries: Team & Ent­wick­lung|Tags: , |0 Comments

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