Agiler Moderieren

Einfache Maßnahmen für bessere Meetings, effektivere Konfliktlösungen und mehr Vielfalt

Im Seminar „Agiler Moderieren: Einfache Maßnahmen für bessere Meetings, effektivere Konfliktlösungen und mehr Vielfalt“ lernen Sie von und mit unserer Moderationsexpertin Claudia Thonet, wie Sie wirkungsvolle Moderationen durchführen. Sie erwerben so die kommunikativen Kompetenzen für die Durchführung von Retrospektiven, Standups (Dailies), Kickoffs, All hands etc.

Im Seminar „Agiler moderieren: Einfache Maßnahmen für bessere Meetings, effektivere Konfliktlösungen und mehr Vielfalt“ lernen Sie von und mit unserer Moderationsexpertin Claudia Thonet, wie Sie wirkungsvolle Moderationen durchführen. Sie erwerben so die kommunikativen Kompetenzen für die Durchführung von Meetings und Besprechungen. Dabei nutzen Sie Ansätze aus dem agilen Werkzeugkoffer.

Ziel des Seminars ist es, dass Teilnehmer…

• Ihre Haltung als Moderator entwickeln,
• Ihre Coaching- und Moderationskompetenz aufladen,
• Retrospektiven, Standups, Kickoffs und andere Meetingformate sicher durchführen,
• Ihre Moderation mit wirkungsvollen Methoden gestalten,
• Methoden zur Konfliktlösung in Meetings anwenden.

Zielgruppe:

• Projektleiter,
• laterale Führungskräfte (Scrum Master, agile Coachs),
• und alle anderen, die Meetings moderieren wollen.

Wie gestalte ich Meetings, Standups/Dailies und Retrospektiven abwechslungsreich und effektiv? Profitieren Sie von mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung im Bereich Moderation und Coaching sowie umfangreicher Kompetenz in agilen Methoden. Lassen Sie sich von Claudia Thonet in die Moderation von Gruppen und Teams einführen und lernen Sie die hohe Kunst der Moderation.

Meetings kosten Zeit, sind ineffizient und vielfach langweilig. Die mit der Durchführung betrauten Personen sind oft wenig kompetent in diesen Themen. Vielfach entstehen deshalb Leerläufe, auch im agilen Kontext. Nicht nur Meetings, sondern auch agile Retrospektiven können langweilig werden oder es entsteht Frust über zu wenig oder zu viel Struktur. Außerdem werden die heiklen Themen oft gar nicht angesprochen.

• Die 4 W´s zum Workshop
• Check-ins gestalten mit Emotionskarten – „jetzt bin ich hier!“
• Meine Vision agiler Moderation: Objectives und Key Results (OKR´s) für die zwei Tage und als generelles Vorgehensmodell
• Das Mindset für den agilen Moderator
• Anlässe für agile Moderationen
• Die typischen Hürden überwinden
• Die Kompetenzen für agile Moderation und meine Selbsteinschätzung
• Meine Objectives und Key Results

• Die logischen Ebenen nach Robert Dilts: Auf welcher Ebene nehmen wir Einfluss wo arbeiten wir als Moderator/Führugnskraft womit?
• Die passenden Methoden und Tools pro Ebene
• Phasen der Moderation
• Moderations- und Coaching-Toolbox pro Phase
• Stakeholder Anforderungen an agile Moderation (Kunde, Product Owner, Entwickler, CEO…)Mo
• Modderations-Zyklus erarbeiten
• Ziele, Gedanken, Handlungen, Touchpoints, Pain Points und daraus resultierenden Anforderungen
• In Teams Moderation vorbereiten und mit der Gruppe (Gruppe ist das Fall Team) praktisch anwenden/üben
• Feedback für die Ãœbenden

• OKR´s prüfen und OKR´s aus dem Gelernten ableiten
• Retrospektive und Feedback

Mehr über Claudia Thonet hier.

Sie möchten Agilität als Philosophie und Führungsansatz verstehen und anwenden? Dann empfehlen wir Svenja Hoferts Seminar „Agiler führen“ hier.