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Schlag­wort: agi­les Führen

Stu­die: Was macht eine agi­le Füh­rungs­kraft wirk­lich aus?

Immer mehr For­schungs­pro­jek­te bezie­hen sich auf Agi­li­tät und die Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on. Auch die Füh­rungs­for­schung erneu­ert sich gera­de mit den aktu­el­len The­men. Nun hat ein For­schungs­be­richt von Meta Bera­tung, IMD Lau­sanne und Cis­co ermit­telt, was agi­le von nicht-agi­­len Füh­rungs­kräf­ten unter­schei­det.  Was ist es? […] 

By |25. Okto­ber 2018|Cate­go­ries: Stu­di­en & Aktu­el­les|Tags: , , |2 Comm­ents

8 Para­dig­men für Agi­les Führen

Was sind Leit­li­ni­en für agi­les Füh­ren? Wel­chen Wer­ten fol­gen wir und wel­che Hand­lungs­the­sen erge­ben sich dar­aus. Um die­se zu ent­wi­ckeln müs­sen wir die Grund­an­nah­men bewusst machen, die dem Kon­zept zugrun­de lie­gen. Dies tun wir in fol­gen­dem Bei­trag. Außer­dem ver­öf­fent­li­chen wir unse­re acht Paradigmen. […] 

Agi­les Füh­ren – was ist das eigent­lich wirklich?

Agi­li­tät ist längst zum buz­zword gewor­den. Seit eini­ger Zeit kur­siert auch der Begriff „Agi­les Füh­ren“ durch Lite­ra­tur, Semi­na­re und Ver­an­stal­tun­gen. Doch was ist das über­haupt? Und was ver­ste­hen die unter­schied­li­chen Ansät­ze dar­un­ter? In die­sem Bei­trag ver­su­che ich, eini­ge Din­ge klar­zu­stel­len, die der­zeit durch­ein­an­der­ge­ra­ten sind. […] 

By |28. Novem­ber 2017|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: , |3 Comm­ents

Agi­le Füh­rung: 5 Grün­de, sie nicht einzuführen

Agi­le Füh­rung will Teams selbst­or­ga­ni­siert in die Ver­ant­wor­tung neh­men. Doch ist das die ulti­mo ratio? Unse­re Geschäfts­füh­re­rin Sven­ja Hofert fin­det nicht. Eine Team­­­works-Zusam­­men­­fas­­sung der wich­tigs­ten Erkennt­nis­se aus Ihrem letz­ten Blogbeitrag: […] 

By |6. Juni 2016|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: , |0 Comm­ents

Agi­le Füh­rung — was ist das eigentlich?

Was ist agi­le Füh­rung? Was bedeu­tet agi­les Füh­ren für das kon­kre­te Füh­rungs­ver­hal­ten? In der his­to­ri­schen Ent­wick­lung von Füh­rungs­kon­zep­ten bil­det der agi­le Ansatz so etwas wie den vor­läu­fi­gen Abschluss. Doch was bedeu­tet er für Sie und Ihre Orga­ni­sa­ti­on eigent­lich ganz konkret? […] 

Maga­­zin-Kate­­go­ri­en

Semi­na­re, Trai­nings & Workshops

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