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Kategorie: Führung & Leadership

Krise: Warum Corona zeigt, dass Veränderung schnell gehen kann und was wir jetzt brauchen

In weni­gen Tagen ist Undenk­ba­res pas­siert. Wir sind aus unse­rer Kom­fort­zo­ne her­aus­ge­wor­fen wor­den. Viel­leicht nicht schnell genug, sagen vie­le mit Blick auf die Coro­­na-Kri­­se in Ita­li­en und jetzt Spa­ni­en. Den­noch ahnen alle: Nichts wird danach in der Wirt­schaft und Arbeits­welt mehr so sein wie es vor­her. Vie­le, sehr vie­le wer­den Ein­nah­men ver­lie­ren, es wird kaum ohne Job­ver­ver­lus­te gehen. Die „Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung“ zeigt gera­de live und in Far­be, dass es für radi­ka­le Schrit­te eine hand­fes­te, exis­ten­zi­el­le Kri­se braucht, die kei­ner will, wenn er drin­steckt. Wie wir jetzt damit umge­hen könnten. […] 

Massenpsychologie: Warum Emotionen viral und Kettenreaktionen normal sind

Die Mas­se ist uni­form. Sie ver­schluckt die Ein­zel­per­sön­lich­keit und deren Bewusst­sein. Die wech­sel­haf­ten Gefüh­le der Mas­se sind in eine, die­sel­be Rich­tung ori­en­tiert. So beschrieb der Medi­zi­ner und Begrün­der der Mas­sen­psy­cho­lo­gie Gust­ave Le Bon 1895 in sei­nem Best­sel­ler „Die Psy­cho­lo­gie der Mas­sen“. In die­sem Bei­trag lesen Sie, wie emo­tio­na­le Ket­ten­re­ak­tio­nen ent­ste­hen, was das Ver­hal­ten in gro­ßen Grup­pen kenn­zeich­net und wie man es posi­tiv beeinflusst. […] 

By |1. März 2020|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip, Grup­pen­dy­na­mik|0 Comments

5 Levels of Leadership Agility — und warum das nächste Level eine Krise braucht

Die neue Arbeits­welt braucht Füh­rungs­kräf­te mit einem hohen Lea­­der­s­hip-Agi­­li­­ty-Level. Das fällt nicht vom Him­mel, son­dern ist das Resul­tat von per­sön­li­cher Ent­wick­lung hin zu höher Kom­ple­xi­tät, mehr Empa­thie und tie­fe­rer Selbst­wahr­neh­mung. Und wird befeu­ert durch … Krisen. […] 

Von der Pflicht, Verantwortung zu übernehmen und der Schwierigkeit des Musterbruchs: The responsibility processs

War­um tun Sie das, was Sie tun? Über­neh­men Sie Ver­ant­wor­tung oder suchen Sie nach Zustän­dig­kei­ten? Der Reson­si­bi­li­ty Pro­cess nach Chris­to­pher Avery bie­tet eine Anlei­tung zur Selbstentwicklung. […] 

Wie Sie Führung mit Rollen verteilen, und was Rollen von Positionen und Funktionen unterscheidet

Was sind Rol­len? Der im agi­len Kon­text ver­brei­te­te und belieb­te Begriff ist in der prak­ti­schen Anwen­dung und der Abgren­zung zu Funk­ti­on und Rol­le unklar. Viel­fach wer­den Stel­len­pro­fi­le  ein­fach zum Rol­len­pro­fil umfunk­tio­niert. Doch da macht man den Bock zum Gärt­ner. Wie Sie sinn­voll mit Rol­len arbeiten. […] 

By |16. März 2019|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­ders­hip|Tags: , , , |0 Comments

Wie Sie Meetings nutzen, um einen Kulturwandel anzustoßen

Mee­tings sind Seis­mo­gra­fen für die Stim­mung. Sie ent­hül­len die wah­ren Macht­ver­hält­nis­se und offen­ba­ren geleb­te Wer­te. Sie zei­gen auch die Rich­tung an – oder dass es kei­ne gibt. Sind Ihre Mee­tings ein effek­ti­ver Fri­sche­kick für die Teil­neh­mer oder rau­ben sie Ener­gie? In die­sem Bei­trag beschrei­ben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Mee­tings auf den Prüf­stand stel­len, sie neu struk­tu­rie­ren und damit Ihre Unter­neh­mens­kul­tur verändern. […] 

Mehr als nur agil: Wie Sie mit ambidextrer Führung Herausforderungen der Zukunft begegnen

Las­sen sich wider­sprüch­li­che Zie­le zugleich ver­fol­gen? Ist es mög­lich, meh­re­re Unter­neh­mens­kul­tu­ren par­al­lel zu haben? Lässt sich Füh­rung kon­tex­tu­ell in ein und dem­sel­ben Unter­neh­men ganz unter­schied­lich leben? Seit eini­ger Zeit macht ein Begriff die Run­de, der auf die Viel­falt von Stra­te­gie und Füh­rungs­ver­hal­ten hin­aus­läuft: Ambi­dex­trie und ambi­dext­re Füh­rung. Was steckt dahinter? […] 

8 Paradigmen für Agiles Führen

Was sind Leit­li­ni­en für agi­les Füh­ren? Wel­chen Wer­ten fol­gen wir und wel­che Hand­lungs­the­sen erge­ben sich dar­aus. Um die­se zu ent­wi­ckeln müs­sen wir die Grund­an­nah­men bewusst machen, die dem Kon­zept zugrun­de lie­gen. Dies tun wir in fol­gen­dem Bei­trag. Außer­dem ver­öf­fent­li­chen wir unse­re acht Paradigmen. […] 

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