Agiler Kulturwandel - kann sich Unternehmenskultur verändern? Und lässt sich die Richtung der Veränderung gar "agil" beeinflussen? Wir sind der festen Überzeugung, dass das geht. Wie wir diese positive Haltung auch anderen vermitteln, beschreiben wir in diesem Nachbericht über die Premiere von „Agiler Kulturwandel“ im Januar in Berlin. Weiterlesen
Meetings sind Seismografen für die Stimmung. Sie enthüllen die wahren Machtverhältnisse und offenbaren gelebte Werte. Sie zeigen auch die Richtung an – oder dass es keine gibt. Sind Ihre Meetings ein effektiver Frischekick für die Teilnehmer oder rauben sie Energie? In diesem Beitrag beschreiben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Meetings auf den Prüfstand stellen, sie neu strukturieren und damit Ihre Unternehmenskultur verändern. Weiterlesen
Was macht Teams erfolgreich? Wetten, dass es nicht das ist, was Sie denken? Wir haben die wichtigsten Fakten zusammengestellt, die sich empirisch belegen lassen. Vor allem effizient im Paradigma der alten Arbeitswelt denkende und handelnde Unternehmen haben oft blinde Flecken, wenn sie Teamarbeit fördern wollen. Sie sehen die wirklich relevanten Faktoren für erfolgreiche Teams nicht. Weiterlesen
Unter einem Friseur kann sich jeder etwas vorstellen. Was ein Ingenieur macht, ist weitgehend klar. Aber ein Coach? Erst recht ein agiler Coach? Neue Berufsbilder sind vor allem dadurch gekennzeichnet, dass Kommunikation im Zentrum steht. Sie sind weiterhin als Rolle definiert, die einen Verantwortungsbereich umfasst, der innerhalb einer Rollenschreibung selbst interpretiert werden kann. Dieser Beitrag stellt die Anforderungen vor und gibt Tipps für den Umgang mit den verschiedenen Rollen. Weiterlesen
Was prägt die spanische Kultur? Die griechische? Die deutsche? Was ist der Kern, der diese besonders macht, unverwechselbar? Ihnen werden sicher sofort ein paar Eigenschaften einfallen. Kulturelle Prägungen sind sehr stabil, sie überleben oft Jahrhunderte. Die Kultur eines Landes ist durchaus mit der Kultur eines Unternehmens vergleichbar – was ihre Stabilität angeht. Sie prägt einen bestimmten Unternehmensstil aus. Dieser verändert sich oft über Jahre und Jahrzehnte wenig, entwickelt sich aber weiter. Weiterlesen
Was unterscheidet Teamentwicklung von Teamcoaching? Was ist Teambildung? Und wie geht man als Teamentwickler mit Mitarbeitern um, die die anderen behindern? Diese Woche hat Svenja ein Webinar für Mitglieder des dvct e.V. gegeben. Von den Teilnehmern wurden oft ähnliche Fragen gestellt. Diese möchten wir hier einmal aufgreifen und für unsere Leser beantworten. Weiterlesen
Wann wird aus einem Team ein High Performance Team? Als Ausbildungsinstitut für Teamentwicklung bemerken wir oft, dass viele Unternehmen nach High Performance streben, obwohl grundlegende Themen nicht bearbeitet sind und Rahmenbedingungen nicht stimmen. Gleichzeitig bemerken wir ein Streben nach Standardinterventionen und passenden Methoden. Das wäre aber so, als würden sie Bayern München auf dieselbe Art und Weise coachen und trainieren wie einen Drittligaverein. In unserem Beitrag zeigen wir, was High Performance Teams ausmacht, was sie brauchen und welche verschiedenen Perspektiven bei der Analyse und Konzeption von Teamentwicklungsmaßnahmen helfen. Weiterlesen
In letzter Zeit fällt uns immer öfter auf, dass die "neue" Arbeitswelt nicht weniger dogmatisch und ideologisch ist als die alte. Da werden die einen Methoden als „richtig“ deklariert, die anderen Herangehensweisen als „falsch“. Es wird Agilität mit Regeln untermauert und das Denken eingegrenzt. Da werden Ziele erreicht, aber nicht Möglichkeiten erkundet. Viele, die sich neue Themen auf die Fahnen schreiben, sind in Wahrheit dogmatisch und in ihrer Richtig/Falsch-Weltsicht der Command-and-Order-Fraktion sehr ähnlich. Wie kann das passieren? Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert erklärt das mit einem entwicklungspsychologischen Modell von Robert Kegan - und seinem "self transforming mind". Weiterlesen
