Magazin

Kategorie: Organisation & Entwicklung

Warum Purpose mehr als der nächste Sinn ist — und eine Basis für den Paradigmenwechsel sein könnte

Black­­rock-Chef Lar­ry Fink hat den Pur­po­se in das Bewusst­sein der Kon­­zern-CEOs gebracht. Doch die meis­ten ver­ste­hen gar nicht, was das ist und degra­die­ren Pur­po­se zum nächs­ten Green­wa­shing oder einem simp­len Claim. Über das, was Pur­po­se wirk­lich aus­ma­chen könn­te — wenn mal jemand tie­fer bli­cken würde. […] 

By |5. Sep­tem­ber 2019|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|Tags: , |1 Com­ment

Coaching in der Transformation: Was ein agiler Coach macht — und was er besser nicht tun sollte

Ist Coa­ching immer absichts­los und ist absichts­vol­les Coa­ching — wie im agi­len Kon­text oft erwar­tet — über­haupt Coa­ching? Das neue Berufs­bild, das kei­nes ist, wirft vie­le Grund­satz­fra­gen auf. Nicht nur in unse­rer Ausbildung. […] 

Fixed, Growth und False Growth Mindset: Sind wir nicht alle ein wenig Mixed?

Die aktu­el­le Arbeits­welt for­dert Per­sön­lich­kei­ten mit einem offe­nen Wesen und hoher Bereit­schaft, eige­ne Grund­an­nah­men in Fra­ge zu stel­len. Das Modell des Fixed- und Growth-Min­d­­set ist her­vor­ra­gend geeig­net, um damit prak­tisch zu arbei­ten. Selbst- und Grup­pen­re­fle­xi­on sind zen­tra­le Inter­ven­tio­nen, um Wachs­tums­brem­sen zu lösen. […] 

Her mit den Emotionen! Warum Gefühle der Schlüssel zu Veränderung sind

Jede Ver­än­de­rung führt über Irri­ta­ti­on, Ver­wir­rung und eine Zeit des Nicht-Wahr­ha­­ben-Wol­­lens. Unser Ziel soll­te es sein, Emo­tio­nen und Den­ken in Ein­klang zu brin­gen. Denn das macht uns stark und gesund — und fit für die Zukunft. […] 

Welches Mindset braucht der Kulturwandel? 3 Hypothesen und Tipps für Pioniermenschen

Der Para­dig­men­wech­sel hat begon­nen. Es reicht dabei nicht mehr, das Alte mit Neu­em auf­zu­la­den — wir müs­sen grund­le­gen­de Denk- und Fühl­struk­tu­ren trans­for­mie­ren. Was kön­nen Per­so­na­ler und Pio­nier­men­schen tun, die vor­an­ge­hen wollen? […] 

By |31. Mai 2019|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|2 Comments

Selbstorganisation: Warum sie oft zu früh kommt und wie sie funktionieren kann

Sie wol­len agi­ler wer­den? Sicher den­ken Sie in einem Atem­zug an selbst­or­ga­ni­sier­te Teams. Und schau­en womög­lich frus­triert auf die dys­funk­tio­na­len Grup­pen, die Sie in Ihrem Unter­neh­men vor­fin­den. In die­sem Bei­trag erfah­ren Sie, was Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on ist und wel­che Vor­aus­set­zung sie braucht. Sie erhal­ten Hin­wei­se, wie Model­le wie das auf dem ers­ten Blick kom­ple­xe Via­ble Sys­tems Modell von Staf­ford Beer beim Design auch ganz ein­fach hel­fen kann. […] 

Konflikte im agilen Umfeld: Welche es gibt, und wie Sie zur Vermeidung und Lösung beitragen können

Kon­flik­te sind Kon­flik­te? Einer­seits, ja. And­rer­seits gibt es Kon­flikt­po­ten­zia­le, die mit agi­len Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen ver­bun­den sind – nennt man die­se nun Chan­ge, Kul­tur­wan­del oder Trans­for­ma­ti­on. In einer agi­ler wer­den­den Orga­ni­sa­ti­ons­welt ent­ste­hen zudem spe­zi­fi­sche Kon­flikt­ar­ten, die Sie ken­nen sollten. […] 

Agiler Kulturwandel: Die richtigen Impulse setzen und den Rahmen für Veränderung gestalten

Agi­ler Kul­tur­wan­del — kann sich Unter­neh­mens­kul­tur ver­än­dern? Und lässt sich die Rich­tung der Ver­än­de­rung gar “agil” beein­flus­sen? Wir sind der fes­ten Über­zeu­gung, dass das geht. Wie wir die­se posi­ti­ve Hal­tung auch ande­ren ver­mit­teln, beschrei­ben wir in die­sem Nach­be­richt über die Pre­mie­re von „Agi­ler Kul­tur­wan­del“ im Janu­ar in Berlin. […] 

Magazin-Kategorien

Seminare, Trainings & Workshops

Hier fin­den Sie aktuelle  TERMINE

Neue Artikel

  • 26. Mai 2022

    Datenbasierte Teamentwicklung: Was geht da (noch)?

    MEHR

  • 27. April 2022

    Was ist Teamentwicklung in Zeiten des Umbruchs?

    MEHR

  • 31. März 2022

    Redesigning Office Work: Arbeit neu erfinden

    MEHR

Teamworks bewegt — Newsletter abonnieren

Mit dem Absen­den die­ses For­mu­la­res bestä­ti­gen Sie, dass Sie die Daten­schutz­er­klä­rung gele­sen haben und sich der Spei­che­rung Ihrer Daten bewusst sind.

Haben Sie eine Frage?

Wen­den Sie sich ger­ne an uns. Wir freu­en uns sehr dar­auf, Sie ken­nen zu lernen.

Kon­takt aufnehmen
Nach oben