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Schlagwort: Organisationsentwicklung

Von Squad bis Pod: Neue und agile Organisationsformen und Organisationsmodelle

Ver­stärkt bau­en Unter­neh­men mit neu­en, agi­len Orga­ni­sa­ti­ons­mo­del­len kom­plet­te Berei­che um. Doch was steckt hin­ter dem Spo­­ti­fy-Modell oder Pads, was tau­gen die­se neu­en Orga­ni­sa­ti­ons­for­men? Wir geben einen Über­blick und tei­len Erfahrungen. […] 

5 Voraussetzungen für nachhaltige Teamentwicklung

Oft sehen wir, wie Geld regel­recht ver­brennt. Da inves­tie­ren Unter­neh­men in Schu­lun­gen und Tea­ment­wick­lung. Aber es kommt nichts dabei rum. Ja, am Ende ist der Frust sogar noch grö­ßer als vor­her. Denn die Schu­lung löst ent­we­der das Pro­blem nicht oder sie macht ledig­lich deut­lich, dass es einen Gap zwi­schen Wunsch und Wirk­lich­keit gibt. Wir sagen, wor­auf Sie bei der Aus­wahl nach­hal­ti­ger Tea­ment­wick­lungs­maß­nah­men ach­ten müssen. […] 

Self Transforming Mind: Warum wirksame Teamentwicklung ein bestimmtes Denken braucht

In letz­ter Zeit fällt uns immer öfter auf, dass die “neue” Arbeits­welt nicht weni­ger dog­ma­tisch und ideo­lo­gisch ist als die alte. Da wer­den die einen Metho­den als „rich­tig“ dekla­riert, die ande­ren Her­an­ge­hens­wei­sen als „falsch“. Es wird Agi­li­tät mit Regeln unter­mau­ert und das Den­ken ein­ge­grenzt. Da wer­den Zie­le erreicht, aber nicht Mög­lich­kei­ten erkun­det. Vie­le, die sich neue The­men auf die Fah­nen schrei­ben, sind in Wahr­heit dog­ma­tisch und in ihrer Rich­­ti­­g/­­Falsch-Welt­­­sicht der Com­­mand-and-Order-Frak­­ti­on sehr ähn­lich. Wie kann das pas­sie­ren? Team­­­works-Geschäfts­­­füh­­re­­rin Sven­ja Hofert erklärt das mit einem ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Modell von Robert Kegan — und sei­nem “self trans­forming mind”. […] 

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