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Schlag­wort: Kul­tur­wan­del

Von Squad bis Pod: Neue und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­for­men und Organisationsmodelle

Ver­stärkt bau­en Unter­neh­men mit neu­en, agi­len Orga­ni­sa­ti­ons­mo­del­len kom­plet­te Berei­che um. Doch was steckt hin­ter dem Spo­­ti­fy-Modell oder Pads, was tau­gen die­se neu­en Orga­ni­sa­ti­ons­for­men? Wir geben einen Über­blick und tei­len Erfahrungen. […] 

Kul­tur­wan­del von unten

Damit etwas auf­ge­hen kann, braucht es frucht­ba­ren Boden. Gras­wur­zel­be­we­gun­gen säen in Orga­ni­sa­tio­nen klei­ne oder grö­ße­re Kul­tur­ver­än­de­run­gen. Was geschieht da in den Unter­neh­men und wie lässt sich die „grass root“ nutzen? […] 

By |2. Sep­tem­ber 2020|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|Tags: , |1 Com­ment

Wie Sie Mee­tings nut­zen, um einen Kul­tur­wan­del anzustoßen

Mee­tings sind Seis­mo­gra­fen für die Stim­mung. Sie ent­hül­len die wah­ren Macht­ver­hält­nis­se und offen­ba­ren geleb­te Wer­te. Sie zei­gen auch die Rich­tung an – oder dass es kei­ne gibt. Sind Ihre Mee­tings ein effek­ti­ver Fri­sche­kick für die Teil­neh­mer oder rau­ben sie Ener­gie? In die­sem Bei­trag beschrei­ben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Mee­tings auf den Prüf­stand stel­len, sie neu struk­tu­rie­ren und damit Ihre Unter­neh­mens­kul­tur verändern. […] 

Kul­tur­wan­del: Unter­neh­men und Teams mit Wer­ten verändern

Inzwi­schen lau­fen zwei unse­rer Aus­bil­dungs­grup­pen par­al­lel. Ges­tern hat­te ich über das Start­mo­dul von Grup­pe 2 geschrie­ben. Heu­te freue ich mich, über das vier­te Modul von Grup­pe 1 zu berich­ten, an dem ich teil­wei­se teil­neh­men durf­te. Das vier­te Modul ist das vor­letz­te in unse­rer Team­ent­wick­lungs­aus­bil­dung. Die Teil­neh­mer nähern sich also mit Rie­sen­schrit­ten der Prü­fung, die im fünf­ten Teil statt­fin­det! Doch eins nach dem anderen… […] 

Wie geht Kul­tur­wan­del? Ganz ein­fach von der Mit­te aus

Wir klei­nen Unter­neh­men haben es leicht. Wenn wir etwas ändern wol­len, ändern wir es. Was wir ver­kör­pern ist für ande­re greif­bar und kon­kret. Wir haben leicht zu durch­bli­cken­de Wer­te und sind mit wenig Auf­wand als die zu erken­nen, die wir sind. Unter­neh­mens­per­sön­lich­keit spie­gelt immer auch die kumu­lier­ten Merk­mals­aus­prä­gun­gen der Grün­der­per­sön­lich­kei­ten. In grö­ße­ren Unter­neh­men ist das anders. Kul­tur hat hier eine ganz ande­re Bedeu­tung, sie ist viel weni­ger an eine oder zwei Per­so­nen gekop­pelt. Sie hat sich viel­mehr oft verselbstständig… […] 

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