Kategorie: Allgemein
Best of Komplexithoden – 6 Tipps, wie Sie die Zukunft der Arbeit in Ihr Team holen
Komplexithoden ist eine ziemlich geniale Wortschöpfung von Niels Pflägung, der mit Coautorin Silke Hermann eine Art Bilderbuch zur Komplexität geschrieben hat bzw. hat zeichnen lassen. Er definiert die Komlexithode als die kleinste mögliche Einheit, in der das Neue zum Tragen kommt. Wir haben in dem Werk gestöbert und viel Bekanntes wiedergefunden. Ein Best-of: […]
Die magische Zahl 7 – und weitere optimale Teamgrößen
Denken Sie jetzt einmal zurück an die Teams, mit denen Sie gut zusammen gearbeitet haben. Verlassen Sie dabei die engen gedanklichen Grenzen der Arbeitsgruppe. Teams finden sich überall, in der Geschäftsleitung, im Sport, unter Freunden, in abteilungsübergreifenden Projekten… Aber Teams sind erfolgreicher, wenn sie eine bestimmte Größe haben, wie die Wirtschafts- und Sozial-Geschichte beweist. Die Größe des Teams ist ein entscheidender Erfolgsfaktor! Lernen Sie die fünf optimalen Teamgrößen kennen. […]
Faustregeln im Kopf: Diese 5 Heuristiken sollten Teamleiter und Teamentwickler kennen
Unser Gehirn nimmt dauernd Abkürzungen. Faustregeln, so genannte Heuristiken, erleichtern uns Urteile, für deren „Berechnung“ unser Arbeitsspeicher im Gehirn sonst Tage brauchen würde. Meist sind diese Heuristiken nützlich. Doch oft begünstigen sie schnelles Denken und falsche Urteile – sowohl bei Einzelpersonen als auch in Teams. Wir stellen die 5 wichtigsten Heuristiken vor und verraten, was Sie persönlich oder als Team dagegen unternehmen können. Alle Heuristiken bekommen von uns einen Störfaktor von 1–10. Je höher, desto mehr sollten Sie diese Heuristik „einfangen“. Dazu auch einige teambezogene Tipps. […]
Teamintelligenz: Warum das Team mehr ist als die Summe der Einzelintelligenzquotienten
Schauen Sie auf Ihr Team. Vielleicht ahnen Sie, wer den höchsten IQ hat. Oft ist es der, der es NICHT von sich denkt. Hand aufs Herz: Glauben Sie, dass das ganze Team eigentlich nicht intelligenter sein kann als diese einzelne Person? Auf den ersten Blick wäre das logisch. Auf den zweiten ist es genau das nicht: Teams sind wie eine Wundertüte. Sie erhöhen die gemeinsame Intelligenz, den so genannten G‑Faktor, der eigentlich ein C‑Faktor ist, C für Collaboration. Denn ein intelligentes Team ist mehr als die Summe seiner Intelligenzqotienten! Lesen Sie, was Teamintelligenz ist und wodurch Sie sie steigern. […]
Teamklima: Wie Sie es messen und verändern
Um zu überleben, brauchen Unternehmen heute mehr denn je zuvor Innovation. Doch wie entsteht diese? Was ist die Voraussetzung? Es ist das so genannte Teamklima, das den Unterschied macht. Anders als das Wort vermuten lässt, handelt sich nicht um eine Art Stimmungsbarometer, eine affektiv geprägte Teamlaune – diese wäre „team mood“. Teamklima dagegen beschreibt, wie ein Team für Innovation und Leistung aufgestellt ist. Es fällt in den Rahmen der Teamdiagnose, ist vor allem für Hochleistungsteams wichtig und kann Grundlage für Teamentwicklungsmaßnahmen. […]
Ohne Chefs und Jobtitel: Fünf der fortschrittlichsten Unternehmen der Welt haben selbstorganisierte Teams
Funktioniert Selbstorganisation? Frederic Laloux, Autor des Buchs „Reinventing Organizations“ ist überzeugt davon (Rezension im Blog von Svenja Hofert). Wir stellen fünf Unternehmen vor, die ganz anders funktionieren als alles, was wir kennen. In diesen Unternehmen gibt es keine Chefs und keine Job Titel. Sie arbeiten auch nicht nach Zielvorgaben und KPIs (Key Performance Indikatoren). Teams sind selbstorganisiert. […]
Von negativen Effekten der Teamarbeit zur positiven Psychologie
Wie und warum hat sich das Verständnis von Teamarbeit in den letzten Jahren verändert? Das soll Thema unseres aktuellen Beitrags über die „Geschichte der Teamarbeit“ sein. Wir widmen uns etwa der Zeit von 1960 bis heute. […]
Die Psychologie der Gruppe — und wie Gruppen die Regel des Individuums aussetzen
In Folge 1 unserer Geschichte der Teamarbeit lernten wir, dass den Menschen Teamarbeit näher liegt als manchen anderen Lebewesen. In Folge 2 erlebten wir das dunkle Industriezeitalter mit Scientific Management und Fordismus — und den ersten Lichtblick durch die Hawthorne Studien. Jetzt reisen wir weiter und sehen uns die negative Aspekte der Gruppen und ihrer Dynamiken an. […]
