Kategorie: Gruppendynamik
Massenpsychologie: Warum Emotionen viral und Kettenreaktionen normal sind
Die Masse ist uniform. Sie verschluckt die Einzelpersönlichkeit und deren Bewusstsein. Die wechselhaften Gefühle der Masse sind in eine, dieselbe Richtung orientiert. So beschrieb der Mediziner und Begründer der Massenpsychologie Gustave Le Bon 1895 in seinem Bestseller „Die Psychologie der Massen“. In diesem Beitrag lesen Sie, wie emotionale Kettenreaktionen entstehen, was das Verhalten in großen Gruppen kennzeichnet und wie man es positiv beeinflusst. […]
Belbin, Tuckman & Co.: Wie Sie Teammodelle sinnvoll nutzen
Wenige, meist schon betagte Modelle beherrschen die Welt der Teamarbeit, darunter die Teamphasen nach Tuckman und die Teamrollen nach Belbin. Sie gehören in fast jeden Kurs zu agilem Coaching, Teamcoaching oder Teamentwicklung — werden dabei aber bisweilen nur oberflächlich vermittelt. Wir stellen die 5 bekanntesten Teammodelle vor. Dabei zeigen wir, was viele Anwender übersehen. Und wie Sie die Teammodelle wirklich sinnvoll nutzen. […]
Rollenkonfusion: Warum agile Rollen oft eher Problem als Lösung sind
Agile Rollen sind geteilte Verhaltenserwartungen. Eine zum Product Owner “umfunktionierte” Bereichsleiterin bleibt Bereichsleiterin, ein ehemaliger Vorstandsassistent bleibt eben der, auch wenn er den Titel getauscht hat. Rollen der Gegenwart speisen sich aus den Erfahrungen der Vergangenheit und den Entscheidungsstrukturen. Rollen lassen sich somit ausfüllen, aber niemals nehmen oder gar verteilen. […]
Die Psychologie der Gruppe: Warum manchmal besser nur einer sagt, wo´s langgeht
Teams sind die Lösung, jubeln viele. Netzwerke, Community-artig gebaute Organisationen. Experten propagieren die neue Wir-Kultur, Augenhöhe und die Kraft der Gruppe. Doch es braucht gerade in einer Wir-Kultur starke Persönlichkeiten, und das durch die Zunahme an “Wir” mehr als je zuvor. Zeit für ein paar relativierende Fakten und Beobachtungen zur Psychologie der Gruppe. […]
Extended Mind und Resonanz: Warum wir andere brauchen, um Selbst zu werden
Wo sind Ihre Grenzen, wo hören Sie auf zu sein? Wo ist das Ende Ihres „Ichs“ – und wo beginnt das Du und das Wir? Könnte sogar Ihr iPhone ein Teil Ihrer selbst sein, weil es so viel über sie weiß? Weil Sie sich mit ihm weiterentwickeln? In diesem Beitrag geht es um das Extended Mind, den erweiterten Geist, der uns mit anderen Menschen, aber auch Maschinen verbindet. Teamarbeit ist dabei eine besondere Form des Extended Minds — wenn wir uns auf sie einlassen. […]
Scheiden tut weh: Adjourning – die unterschätzte Phase im Teamprozess
Das Phasenmodell mit fünf Teamentwicklungsphasen nach Tuckman – Forming, Storming, Norming, Perfoming und Adjounrning — ist nach wie vor sehr populär. Vielfach wird allerdings die letzte Phase, das Adjourning, völlig unterbewertet. Dabei zeigt sich an ihr die Qualität einer Teamarbeit viel eindrücklicher als in allen Phasen zuvor. […]
Effektive Teamarbeit: So entsteht Psychological Safety in Teams
Zusammen sind wir stark. Ein richtig gutes Team kann alles erreichen, es kann über sich hinauswachsen. Dafür braucht es psychological safety. Doch wie entsteht diese? […]
Wie geteilte Mental-Modelle über den Erfolg von Teamwork entscheiden
Was macht Teamarbeit erfolgreich? Ohne Vertrauen läuft nichts. Genauso wichtig sind aber „shared mental models“ — geteilte Vorstellungen über die Art und Weise, wie Aufgaben zu erledigen sind. Dieser Beitrag erklärt, was genau Mental-Modelle sind und erläutert, was Teamentwickler, Führungskräfte und Coaches tun können, um ein “shared mental model” zu entwickeln. […]
