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Kate­go­rie: All­ge­mein

Wie Sie effek­ti­ver und gehirn­ge­rech­ter lernen

Ler­nen ist wich­ti­ger denn ja. Doch gera­de in Deutsch­land gibt es kei­ne gute Lern­kul­tur.  Weni­ge Men­schen ler­nen sehr viel und vie­le nach Aus­bil­dung und Stu­di­um nur noch wenig. Das in Unter­neh­men ver­brei­te­te Aka­de­mie­ler­nen bringt eini­ge Nach­tei­le: Es mel­den sich eher die­je­ni­gen an, die Inter­es­se haben oder Abwechs­lung wol­len. Meist fin­det kei­ne gute Inte­gra­ti­on in den All­tag statt. So ver­pufft vie­les schnell. Geht es auch anders? Wir haben uns aktu­el­le  Trends ange­schaut und geben Tipps für effek­ti­ves Ler­nen. Nut­zen Sie klei­ne Lern­grup­pen In klei­nen Grup­pen von 7 bis 9 Per­so­nen lernt es sich bes­ser, erst recht an einem gemein­sa­men The­ma. Peergruppen […]

By |20. August 2018|Cate­go­ries: All­ge­mein|5 Comm­ents

Mehr als nur agil: Wie Sie mit ambi­dex­trer Füh­rung Her­aus­for­de­run­gen der Zukunft begegnen

Las­sen sich wider­sprüch­li­che Zie­le zugleich ver­fol­gen? Ist es mög­lich, meh­re­re Unter­neh­mens­kul­tu­ren par­al­lel zu haben? Lässt sich Füh­rung kon­tex­tu­ell in ein und dem­sel­ben Unter­neh­men ganz unter­schied­lich leben? Seit eini­ger Zeit macht ein Begriff die Run­de, der auf die Viel­falt von Stra­te­gie und Füh­rungs­ver­hal­ten hin­aus­läuft: Ambi­dex­trie und ambi­dext­re Füh­rung. Was steckt dahinter? […] 

Agi­les Cha­os: Wo ist da der Unter­schied zwi­schen einem agi­len Coach, Mode­ra­tor und Scrum Master?

Unter einem Fri­seur kann sich jeder etwas vor­stel­len. Was ein Inge­nieur macht, ist weit­ge­hend klar. Aber ein Coach? Erst recht ein agi­ler Coach? Neue Berufs­bil­der sind vor allem dadurch gekenn­zeich­net, dass Kom­mu­ni­ka­ti­on im Zen­trum steht. Sie sind wei­ter­hin als Rol­le defi­niert, die einen Ver­ant­wor­tungs­be­reich umfasst, der inner­halb einer Rol­len­schrei­bung selbst inter­pre­tiert wer­den kann. Die­ser Bei­trag stellt die Anfor­de­run­gen vor und gibt Tipps für den Umgang mit den ver­schie­de­nen Rollen. […] 

By |3. Juli 2018|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|Tags: |0 Comm­ents

5 Tipps zum Agi­len Moderieren

Was unter­schei­det agi­les Mode­rie­ren von all­ge­mei­ner Mode­ra­ti­on? Die­se Fra­ge stel­len sich vie­le, die es gewohnt sind, Mee­tings zu lei­ten, etwa als Pro­jekt­ma­na­ger. Ant­wor­ten gab Clau­dia Tho­net beim Semi­nar „Agi­ler Mode­rie­ren“ in Ber­lin (Ter­mi­ne hier). Agi­le Tech­ni­ken kön­nen Mee­tings sehr viel effek­ti­ver machen – auch die Hal­tung des Mode­ra­tors ist eine andere. […] 

Best Prac­ti­ce: Mit die­sen Ansät­zen gestal­ten Unter­neh­men ihre Orga­ni­sa­ti­on agil um

Agil wer­den — aber wie? Vom zwei­ten Betriebs­sys­tem über Hol­a­kra­tie bis Via­ble Sys­tems Model. Es gibt zahl­rei­che Ansät­ze für agi­le­re Unter­neh­men. Wir haben eine Tabel­le erstellt, die bekann­te  Best Prac­ti­ce beschreibt und mit dem Para­dig­men des agi­len Mani­fests abgleicht. […] 

By |9. April 2018|Cate­go­ries: All­ge­mein, Stu­di­en & Aktu­el­les|Tags: |0 Comm­ents

Wie geteil­te Men­­tal-Model­­le über den Erfolg von Team­work entscheiden

Was macht Team­ar­beit erfolg­reich? Ohne Ver­trau­en läuft nichts. Genau­so wich­tig sind aber „shared men­tal models“ — geteil­te Vor­stel­lun­gen über die Art und Wei­se, wie Auf­ga­ben zu erle­di­gen sind. Die­ser Bei­trag erklärt, was genau Men­­tal-Model­­le sind  und erläu­tert, was Team­ent­wick­ler, Füh­rungs­kräf­te und Coa­ches tun kön­nen, um ein “shared men­tal model” zu entwickeln. […] 

Was Unter­neh­mens­kul­tu­ren prägt. Und wie man sie verändert.

Was prägt die spa­ni­sche Kul­tur? Die grie­chi­sche? Die deut­sche? Was ist der Kern, der die­se beson­ders macht, unver­wech­sel­bar? Ihnen wer­den sicher sofort ein paar Eigen­schaf­ten ein­fal­len. Kul­tu­rel­le Prä­gun­gen sind sehr sta­bil, sie über­le­ben oft Jahr­hun­der­te. Die Kul­tur eines Lan­des ist durch­aus mit der Kul­tur eines Unter­neh­mens ver­gleich­bar – was ihre Sta­bi­li­tät angeht. Sie prägt einen bestimm­ten Unter­neh­mens­stil aus. Die­ser ver­än­dert sich oft über Jah­re und Jahr­zehn­te wenig, ent­wi­ckelt sich aber weiter. […] 

Team­ent­wick­lung für High Per­for­mance Teams: Was för­dert Hochleistungsteams?

Wann wird aus einem Team ein High Per­for­mance Team? Als Aus­bil­dungs­in­sti­tut für Team­ent­wick­lung bemer­ken wir oft, dass vie­le Unter­neh­men nach High Per­for­mance stre­ben, obwohl grund­le­gen­de The­men nicht bear­bei­tet sind und Rah­men­be­din­gun­gen nicht stim­men. Gleich­zei­tig bemer­ken wir ein Stre­ben nach Stan­dard­in­ter­ven­tio­nen und pas­sen­den Metho­den. Das wäre aber so, als wür­den sie Bay­ern Mün­chen auf die­sel­be Art und Wei­se coa­chen und trai­nie­ren wie einen Dritt­li­ga­ver­ein. In unse­rem Bei­trag zei­gen wir, was High Per­for­mance Teams aus­macht, was sie brau­chen und wel­che ver­schie­de­nen Per­spek­ti­ven bei der Ana­ly­se und Kon­zep­ti­on von Team­ent­wick­lungs­maß­nah­men helfen. […] 

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Semi­na­re, Trai­nings & Workshops

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