Kategorie: Allgemein
Wie läuft denn so eine TeamworksPlus-Prüfung ab?
Wie fühlt es sich an, nach 9 Monaten Ausbildung in Teamentwicklung von einem Universitäts-Professor geprüft zu werden? Am Freitag, den 12.1. hat ein Teil unserer Gruppe 3 ihre Prüfung absolviert. Wir wollen mit diesem Beitrag Interessenten ein wenig hinter die Kulissen unserer Ausbildung blicken lassen. Die Gruppe 4 trifft sich diese Woche zum zweiten Modul, Gruppe 5 startet am 19.4.2018. […]
5 Prinzipien für agile Führungskräfteentwicklung und agiles Lernen
Wie sieht Führungskräfteentwicklung in agilen Unternehmen aus? Und gibt es sie etwas wie agile Führungskräfteentwicklung, also eine Führungskräfteentwicklung, die sich agiler Ansätze bedient? Ja! In diesem Beitrag zeigen wir, was möglich ist und worauf Sie achten sollten […]
Warum Finance und Controlling agiler werden müssen
Immer noch ist Agilität sehr auf den Bereich Produktentwicklung und IT beschränkt. Vereinzelt finden sich agile Marketingabteilungen oder agile Personalabteilungen. Der Bereich Finanzen blieb jedoch bisher immer außen vor. Ein fataler Fehler findet Jutta Binias-Hildesheim, die zu unserer Beratergruppe gehört und demnächst das Thema Agilität für Nicht-ITler für Teamworks in München anbietet. Die ehemalige Geschäftsführerin eines Dax-Konzerns und Chefcontrollerin eines mittelständischen Unternehmens hat mit Svenja Hofert den folgenden Beitrag verfasst. […]
Agiles Führen – was ist das eigentlich wirklich?
Agilität ist längst zum buzzword geworden. Seit einiger Zeit kursiert auch der Begriff „Agiles Führen“ durch Literatur, Seminare und Veranstaltungen. Doch was ist das überhaupt? Und was verstehen die unterschiedlichen Ansätze darunter? In diesem Beitrag versuche ich, einige Dinge klarzustellen, die derzeit durcheinandergeraten sind. […]
Teamentwicklung: Workshops, Simulationen und Teamreviews wirksamer als klassisches Training
Wußten Sie, dass 70% aller Zwischenfälle im Operationssaal auf mangelndes Teamwork zurückzuführen sind? Doch wie entsteht gute Zusammenarbeit? Und welche Interventionen helfen der Teamperformance auf die Sprünge. Wir haben uns eine aktuelle Studie genauer angesehen, die über die Wirksamkeit von Teamentwicklungsmaßnahmen Auskunft gibt. […]
50 typische Fehler bei der Einführung von mehr Agilität, agiler Führung und Selbstorganisation in Unternehmen
Hilfe — wir wollen oder vielmehr sollen agiler werden. Wir kennen inzwischen einige Unternehmen, in denen sich die Mitarbeiter „ducken“, wenn sie das hören. Aber einer muss ja mal anfangen – und diese Person ist idealerweise überhaupt gar keine Person, sondern eine Personengruppe. Diesen Artikel schreibe ich, weil mir die Frage nach typischen Fehlern in meinem Seminar „Agiler Führen“ öfter begegnet ist. […]
Wir-Stärken: Was macht uns eigentlich wirklich teamfähig?
Wenn von Stärken die Rede ist, so meinen wir normalerweise die Stärken eines Individuums. Manchmal betrachten wir auch die Stärken erfolgreicher Teams. Im Teamkontext kennen wir im Grunde nur eins: die Teamfähigkeit. Kaum jemand hat aber je darüber nachgedacht, dass es auch weitere Wir-Stärken gibt, die viel wichtiger sind im Zeichen der Zukunft der Arbeit. Svenja Hofert hat 5 solcher Wir-Stärken gefunden. […]
Self Transforming Mind: Warum wirksame Teamentwicklung ein bestimmtes Denken braucht
In letzter Zeit fällt uns immer öfter auf, dass die “neue” Arbeitswelt nicht weniger dogmatisch und ideologisch ist als die alte. Da werden die einen Methoden als „richtig“ deklariert, die anderen Herangehensweisen als „falsch“. Es wird Agilität mit Regeln untermauert und das Denken eingegrenzt. Da werden Ziele erreicht, aber nicht Möglichkeiten erkundet. Viele, die sich neue Themen auf die Fahnen schreiben, sind in Wahrheit dogmatisch und in ihrer Richtig/Falsch-Weltsicht der Command-and-Order-Fraktion sehr ähnlich. Wie kann das passieren? Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert erklärt das mit einem entwicklungspsychologischen Modell von Robert Kegan — und seinem “self transforming mind”. […]
