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Maga­zin

Kate­go­rie: Stu­di­en & Aktuelles

Unse­re zwei­te Aus­bil­dungs­run­de Team­works­PLUS® ist gestartet

Letz­tes Wochen­en­de, 19.–21.5.2016, ist unse­re zwei­te Aus­bil­dungs­run­de Team­works­PLUS® mit dem ers­ten Modul gestar­tet. Die­ses trägt den schö­nen Namen “Fun­da­men­te” und es geht dar­um, die Grund­la­gen im Bereich Per­sön­lich­keits­wis­sen und Grup­pen­dy­na­mik zu ver­mit­teln und mit der Pra­xis der Teil­neh­mer zu ver­bin­den. Acht Frau­en und ein Mann, davon etwa die Hälf­te ange­stellt und die ande­re Hälf­te selbst­stän­dig tätig, wer­den in neun Mona­ten ler­nen, wie sie Teams for­men, lei­ten und beglei­ten. Und ich habe die­ses Mal die Chan­ce, von Anfang an dabei zu sein. […] 

Agi­les Rei­­fe­­grad-Grid für Lea­der­ship und Organisation

Ist Ihr Team reif für agi­les und selbst­or­ga­ni­sier­tes Arbei­ten? Oder hem­men Füh­rung und orga­ni­sa­tio­na­ler Rah­men die Ent­wick­lung. Jedes Team, jede Füh­rungs­kraft und jede Orga­ni­sa­ti­on denkt und han­delt auf einer unter­schied­li­chen Logik der Wahr­neh­mung von Kom­ple­xi­tät. Die­se Psy­cho­lo­gik, die man auch Mind­set oder Hal­tung nen­nen könn­te, ist nicht ange­bo­ren, son­dern hat sich in dem jewei­li­gen Kon­text ent­wi­ckeln und ver­fes­ti­gen kön­nen. Ver­ant­wor­tungs­vol­le Bera­te­rin­nen erhal­ten mit dem Rei­­fe­­grad-Grid von Sven­ja Hofert eine Ori­en­tie­rung, wo Füh­rungs­kraft und Team ste­hen. Hier nach einer Ein­füh­rung zum Download. […] 

Nach­be­richt Modul 3 Team­works­PLUS®: Teams lei­ten und beglei­ten II (agi­ler füh­ren und Kon­flik­te lösen)

Die­ses Modul war so etwas wie das Berg­fest: An Tag 2 von Modul 2 unse­rer agi­len Team­ent­wick­lungs­aus­bil­dung Team­works­PLUS® hat­ten wir genau die Hälf­te der ers­ten Aus­bil­dungs­run­de hin­ter uns. Und in der Tat war die­ser Tag ein Höhe­punkt!  Denn, es ging unter ande­rem um Konflikte… […] 

Nach­be­richt Modul 2 Team­works­PLUS®: Teams lei­ten und beglei­ten I

Das zieht einem doch die Schu­he aus! Das ist ein mög­li­ches Fazit von unse­rem Modul 2, das an die­sem Wochen­en­de geen­det hat. Das High­light war Tag 2, an dem es gleich um 9 Uhr in die Pra­xis ging – mit einer ein­fa­chen Übung, die das typi­sche Ver­hal­ten bei Chan­ge Pro­zes­sen ver­deut­licht. Man zieht sich viel­leicht die Schu­he aus, aber bald wie­der an, ohne dar­über nach­zu­den­ken. Heißt: Der Mensch hat die Nei­gung, in alte Mus­ter und Ver­hal­tens­wei­sen zurück­zu­fal­len. Und er muss, was die Ver­än­de­rungs­kur­ve sehr gut zeigt, aus einer pas­si­ven Hal­tung in ein akti­ves Ver­hal­ten kom­men. Am Anfang also öfter mal […]

Stu­die: Wie erfolg­reich ist Teamentwicklung?

Hat Team­ent­wick­lung einen posi­ti­ven Ein­fluss auf die Team­leis­tung? Der wis­sen­schaft­li­che Fokus lag in den letz­ten Jah­ren mehr auf der Unter­su­chung kurz­fris­ti­ger Team­bil­dungs­maß­nah­men als auf lang­fris­ti­ger Team­ent­wick­lung. So gibt es nur weni­ge Unter­su­chun­gen, die den Erfolg von Team­ent­wick­lung mes­sen. Wir haben uns umge­schaut und zie­hen ein Fazit, wann und wie Team­ent­wick­lung erfolg­reich ist. […] 

Nach­be­richt Team­works­PLUS® — Unser Bericht über das ers­te Modul und die ers­te Runde

Es läuft! Am letz­ten Don­ners­tag, dem 5.11.2015 star­te­ten wir mit dem ers­ten Modul „Fun­da­men­te“, das wir M1 nen­nen. Nun kön­nen wir sagen: Geschafft! Unse­re ers­te Grup­pe der Team­­en­t­­wick­­lungs-Aus­­­bil­­dung ist am Start. Nach drei Tagen Semi­nar geht es jetzt dar­um, das Gelern­te prak­tisch anzu­wen­den — um Anfang Janu­ar in die zwei­te Run­de zu star­ten. Ein Mei­len­stein für acht Teil­neh­mer und zwei Trai­ner. Da es unse­re ers­te Grup­pe in die­sem neu­en gemein­sa­men Team­­­works-Kon­­­text ist, wol­len wir unse­re Arbeit und unse­re Erfah­run­gen hier mit inter­es­sier­ten Lesern tei­len. Wir möch­ten kei­ne Wer­be­schau dar­aus machen, son­dern ech­te und offe­ne Ein­bli­cke geben. Mit der gebo­te­nen Vertraulichkeit. […]

Agi­le Füh­rung — was ist das eigentlich?

Was ist agi­le Füh­rung? Was bedeu­tet agi­les Füh­ren für das kon­kre­te Füh­rungs­ver­hal­ten? In der his­to­ri­schen Ent­wick­lung von Füh­rungs­kon­zep­ten bil­det der agi­le Ansatz so etwas wie den vor­läu­fi­gen Abschluss. Doch was bedeu­tet er für Sie und Ihre Orga­ni­sa­ti­on eigent­lich ganz konkret? […] 

Wie funk­tio­nal oder dys­funk­tio­nal ist Ihr Team?

Ver­trau­en ist der Anfang von allem. Es bil­det den Grund­stock guter Team­ar­beit, formt die Kul­tur der Kol­la­bo­ra­ti­on. Ohne ech­tes Ver­trau­en ist kei­ne wirk­li­che Rei­bung mög­lich, auf Basis derer Leis­tung ent­ste­hen kann. Unser neu­er Team­­­fun­k­­tio­­nen-Test misst die fünf Funk­tio­nen der Team­ar­beit Ver­trau­en, Kon­flikt­be­reit­schaft, Selbst­ver­pflich­tung, gegen­sei­ti­ge Ver­pflich­tung und Ziel­ori­en­tie­rung. Teil­neh­mer unse­rer Aus­bil­dung Team­works­PLUS® kön­nen den Test auch als Grup­pen­aus­wer­tung nut­zen. Sie als Besu­cher von Web­site und Blog dür­fen die Ein­zel­aus­wer­tung hier kos­ten­frei nutzen. […] 

Maga­­zin-Kate­­go­ri­en

Semi­na­re, Trai­nings & Workshops

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