Kategorie: Allgemein
Weg mit dem Hammer! Humble Consulting als neuer Beratungsansatz für die komplexe, agile Welt
Helfen ist uncool. Berater und Coachs sind doch keine Helfer! Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert sieht das ganz anders. Und kann sich damit jetzt auf den großen Edgar H. Schein berufen, der dem Helfen ein neues, cooles Image verpassen wird. […]
Von Agil bis Theorie U: 5 sichere Anzeichen für eine Managementmode
Besser geht es immer. Fast in jedem Umfeld klagen Menschen über schlechte Führung, fehlende Strategien und Widersprüche. Manager stoßen an eigene und systembedingte Grenzen und suchen nach dem Wunderkonzept, das alle Probleme löst. Selbst verunsichert, gieren sie nach Orientierung und finden sie in neuen Konzepten und Methoden. Doch allzu leicht wird so eine Methode als ultimative Wahrheit dargestellt, Allheilmittel dargeboten und unreflektiert angenommen. Wiie unterscheidet man Managementmethode von einem sinnvollen Ansatz? Was sollte misstrauisch machen? In der Zeitschrift „Systeme“ kritisierte Stefan Kühl — renommierter Soziologe und Autor vieler Bücher zu Organisation und Management — die von einigen Beratern gehypte Theorie […]
Führungskräfteentwicklung mit SIRAD: 5 Maßnahmen, die Ihre Top-Kräfte wirklich voranbringen
Starker Mann oder motivierender Leader? Wie soll ich denken, kommunizieren, handeln? Wovon mich leiten lassen? Die Digitalisierung und VUCA stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen, die mit den Vorgehensweisen von gestern nicht mehr zu bewältigen sind. Doch um neue Vorgehensweisen etablieren zu können, braucht es neues Denken und Handlungslogiken. Wie kommt das in die Köpfe der Führungsriege? Svenja Hofert, Teamworks-Geschäftsführerin und Autorin von “Agiler führen” nennt 5 Punkte, die sie SIRAD getauft hat. […]
Agile Unternehmen: Nur was sich bewegt, kann sich verbessern
Agile Unternehmen sind beweglich. Sie schwingen mit den Märkten und agieren schnell und flexibel auf Veränderungen. Sie haben immer ein neues Produkt in der Tasche und begnügen sich nicht mit einer Fortschreibung des Alten. Wie das gelingen kann, beschreibt Valentin Nowotny in seinem neuen Buch “Agile Unternehmen” — aus neuer und ungewöhnlicher Perspektive. […]
Die fünf ersten zertifizierten Teamgestalter haben ihre Prüfung bestanden
So schnell gehen achteinhalb Monate vorbei: Am Freitag haben Thorsten und Svenja ihre Teilnehmer zur Prüfung an die Uni Lüneburg begleitet. Fünf Teilnehmer haben sich für dieses optionale Zusatzangebot entschieden. Nach zwei schriftlichen Teilen mussten sie nun die mündliche Prüfung absolvieren. […]
Kulturwandel: Unternehmen und Teams mit Werten verändern
Inzwischen laufen zwei unserer Ausbildungsgruppen parallel. Gestern hatte ich über das Startmodul von Gruppe 2 geschrieben. Heute freue ich mich, über das vierte Modul von Gruppe 1 zu berichten, an dem ich teilweise teilnehmen durfte. Das vierte Modul ist das vorletzte in unserer Teamentwicklungsausbildung. Die Teilnehmer nähern sich also mit Riesenschritten der Prüfung, die im fünften Teil stattfindet! Doch eins nach dem anderen… […]
Unsere zweite Ausbildungsrunde TeamworksPLUS® ist gestartet
Letztes Wochenende, 19.–21.5.2016, ist unsere zweite Ausbildungsrunde TeamworksPLUS® mit dem ersten Modul gestartet. Dieses trägt den schönen Namen “Fundamente” und es geht darum, die Grundlagen im Bereich Persönlichkeitswissen und Gruppendynamik zu vermitteln und mit der Praxis der Teilnehmer zu verbinden. Acht Frauen und ein Mann, davon etwa die Hälfte angestellt und die andere Hälfte selbstständig tätig, werden in neun Monaten lernen, wie sie Teams formen, leiten und begleiten. Und ich habe dieses Mal die Chance, von Anfang an dabei zu sein. […]
Wie geht Kulturwandel? Ganz einfach von der Mitte aus
Wir kleinen Unternehmen haben es leicht. Wenn wir etwas ändern wollen, ändern wir es. Was wir verkörpern ist für andere greifbar und konkret. Wir haben leicht zu durchblickende Werte und sind mit wenig Aufwand als die zu erkennen, die wir sind. Unternehmenspersönlichkeit spiegelt immer auch die kumulierten Merkmalsausprägungen der Gründerpersönlichkeiten. In größeren Unternehmen ist das anders. Kultur hat hier eine ganz andere Bedeutung, sie ist viel weniger an eine oder zwei Personen gekoppelt. Sie hat sich vielmehr oft verselbstständig… […]
